『ＫＰＩマネジメント』入門

【受講対象】

「ＲＯＥ（自己資本利益率）」向上や、国連の「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」への貢献を組み入れた
戦略の策定への対応に向けて、「ＫＰＩ（重要業績評価指標）マネジメント」の導入、改善を検討している企業の、
経営企画、経営管理、経理、ＣＳＲ、サステナビリティ、人事など関連部門の担当者

【講師】

キュー・エム・コンサルティング 取締役社長 公認会計士 松原恭司郎 氏

【受講料】

　会員：34,560円（本体 32,000円）／一般：37,800円（本体 35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（ご所属の企業様の会員登録有無がご不明な場合は、
　すぐにお調べ可能ですのでお気軽にお問い合わせください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【プログラム】

開催にあたって

　ＲＯＥ（自己資本利益率）重視の経営、更にはＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）やＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）を重視した投資が広がりを見せる中で、非財務情報を含むＫＰＩ（重要業績評価指標）のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、

１）ＫＰＩマネジメントの基本を押さえた上で、
２）戦略マネジメントにおけるＫＰＩの取り扱いについて解説し、
３）ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）戦略の下でのＫＰＩマネジメントのあり方

１．ＫＰＩの基本を確認する
    （１）ＫＰＩの定義
    （２）ＫＰＩの８つのタイプ
・財務と非財務、先行と遅行、マネジメント・レベル別、アプリケーション／機能別、内部管理と外部公開他

２．バランス・スコアカード（ＢＳＣ）を使った戦略のマネジメント
    （１）戦略マップ／ＢＳＣの基本
    （２）戦略マネジメントとＫＰＩ

３．視点別のＫＰＩのショーケース
    （１）財務に関するＫＰＩ
    （２）マーケティング／顧客に関するＫＰＩ
    （３）業務プロセス／サプライチェーンに関するＫＰＩ
    （４）経営資源／知的資本に関するＫＰＩ
    （５）ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）に関するＫＰＩ

4．ＳＤＧｓを支援する企業戦略のモニタリングとＫＰＩ
    （１）国連の「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」の概要と企業戦略
    （２）アウトプット（結果）とアウトカム（成果）そしてインパクト（影響）とＫＰＩ
                ・アウトカム／インパクトとしての「社会価値・環境価値」
                ・ロジックモデルと戦略マップ／ビジネスモデル・マップの構造と特徴

5．ＫＰＩマネジメントをうまく廻す
    （１）ＫＰＩの選定法
    （２）ＫＰＩの達成状況のモニタリングと学習