【中止】「なぜなぜ分析」実践講座ヒューマンエラー防止マネジメントのコツ

セミナー趣旨

　事実に基づく根本原因追究の本命！　効果的な「なぜ？」の展開で、ヒューマンエラーの真の原因に導く解決力を身につけよう！
「なぜなぜ分析」は、問題を引き起こしている事象に対して「なぜ」を繰り返しながら、論理的に漏れなく要因を洗い出し、再発防止を実現する手法です。
品質クレームやあらゆる業務上のトラブルに対し、長年「なぜなぜ分析」の実践指導をしてきたベテラン講師が根本原因追究において、論理的に考えるコツを図解で分かりやすく解説致します。
　当セミナーでは、事実に基づいた根本原因の追究により、再発防止策を導き出す効果的なツールを活用し、ヒューマンエラー分析の正しい進め方が、実践的な演習を交えて習得していきます。

習得できる知識

・品質不良に伴うクレームやヒューマンエラーによる業務トラブルに対する根本原因を追究し、再発防止策を導き出せる「なぜなぜ分析」の展開法を習得できます。
・問題に至る構造（シナリオ）を事実から掘り下げ図解化することで、的確な問題解決に導く力を身につけることができます。
・実践的トレーニングを実施し、演習課題を通じて的確な再発防止策を導き出すカイゼン力を養い、職場活用につなげることができます。

セミナープログラム

1．オリエンテーション
　・研修の狙い、カリキュラムの説明
2．体系化された仕組みの理解
　2−1．人を育て強い職場を創る「なぜなぜ分析」
　　1）職場カイゼンと「なぜなぜ分析」
　　2）「なぜなぜ分析」の適用ポイント
　　3）効果的な「なぜなぜ分析」の3段階
　2−2．「事実の深掘り」の適用
　　1）「事実の深掘り」のステップ
　　2）「時系列事象関連図」作成のコツ
　　3）2つの分析課題の設定と問題事象の捉え方
　2−3．「なぜなぜ分析」効果的な掘り下げのポイント
　　1）「なぜなぜ分析」の基本手順
　　2）「最初のなぜ？」と「掘り下げ」の秘訣
　　3）「なぜ」を打ち切る際の目安
　2−4．真因対策、再発防止、未然防止への展開法
　　1）効果的な再発防止策の検討
　　2）確実な横展開の実施
　　3）人のエラーに対する対策のコツ
3．【事例研究】
　　・身近な例を使い「なぜなぜ分析」の導き出し方の理解
　　・“発生面”分析における進め方のポイント
　　・“管理面”分析の議論を深めるポイント
4．【グループ実習】演習課題　〜設定課題の分析を行う〜
　　・課題に対し、グループで「なぜなぜ分析」を実践
　　・「なぜなぜ分析」の発表を通じ、相互理解を深める
　　・講師によるグループへの指導
5．まとめ
　　・全体総括、質疑応答

セミナー講師

くらたマネジメント研究所 代表  倉田 義信 先生
■経歴
デンソーに技術職として入社し、 品質保証、新製品立上げ、 仕入先指導、 検査、 生産部門などあらゆるモノづくりプロセスに携わる。 自動車走行安全関連製品の元工場長。 品質向上と人材育成を柱にモノづくり革新に取り組み、 事業の黒字化に貢献。 その後、 同社研修センターに移籍。 講師としてグループ企業の管理・監督者研修、 なぜなぜ分析など数多くの研修を通じて“ 人づくり” に関わる活動を展開する。 現在、「 くらたマネジメント研究所」 を設立。 品質保証・現場改善・人材育成の経験を活かし、 各企業の人材育成に携わるほか、 現場改善コンサルタントとして活躍中。
“ モノづくりは、人づくり” 、“ 働く仲間との信頼関係を築くコミュニケーションが原点” を信条とする。 また、図解を用いた解説により理解が進み、“笑顔あり、笑いあり”のユニークな気づき研修を特徴とし、数多くの受講生から慕われる。
書籍：
デンソーから学んだ本当の「なぜなぜ分析」　日刊工業新聞社
■専門および得意な分野・研究
①原価管理：原価低減、モノづくりに於けるIE活用による利益改善
②工程管理：品質管理、進捗管理、目で見る管理などによる仕事の質の改善
③社員教育：管理監督者研修、リーダシップ、モチベーションマネジメントなど人材育成
④経営革新：事業プラン、経営革新計画づくり

セミナー受講料

1名47,300円(税込（消費税10％）、資料・昼食付)
　＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき36,300円
　＊学校法人割引；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

※ご連絡
　当セミナーの会場では、現金による受講料支払いを休止させていただくこととなりました。
　現金にてお支払い希望の方は、コンビニエンスストアにてお支払いできる用紙をご送付申し上げますので、お近くの店舗にてお支払い頂けましたら幸いです。尚、領収証をご希望の方は、コンビニ支払い時に発行される振込受領書と引き換えにて発行させて頂きます。