【中止】新規事業創出の基礎知識

受講対象・レベル

・新規事業開発担当部門、研究開発部門、経営企画部門、事業部企画部門などの関連部門において、
　新規事業開発を担当される方
・新規事業開発の実行プロセスについて体系的に学習されたい方

セミナープログラム

１．新規事業概論
　（１）新規事業の基本的視点
　　　・新規事業概論　　　　　　　　　
　　　・イノベーションを理解する
　　　・技術シーズの事業化検討手法　　
　　　・市場性判断の観点

２．新規事業プロジェクトのあり方
　（１）新規事業プロジェクトの基本
　　　・新規事業の創出プログラムの制度的留意点
　　　・事業創出活動の基本スタンス
　（２）プロジェクトチーム編成の基本
　　　・新規事業開発における4ステップのイメージ

３．新規事業企画の基礎①　『事業領域の選定編』
　（１）新規事業とは？
　　　・新規事業の定義　　　　　　　　
　　　・ビジネスチャンス事例紹介
　　　・ビジネスモデル事例紹介　

４．ビジネスチャンスの読み解き方
　（１）ビジネスチャンスの読み解き方
　　　・自社の強みの捉え方と分析　　　
　　　・市場環境の捉え方と分析　
　　　・ターゲットの捉え方と分析
　　　　【実習】 「ドメイン」と「ターゲット」の仮説作成

５．新規事業企画の基礎②　『ビジネスモデル編』
　（１）ビジネスモデルとは？
　　　・ビジネスモデルの定義　　
　　　・ビジネスモデルの成功例
　　　・ビジネスモデルのパターン紹介
　　　　【実習】ケースを題材に「ビジネスモデル分析」

６．ビジネスモデルの作り方
　（１）ビジネスモデルの作成におけるポイント
　　　・ビジネスモデル作成の手順　
　　　・事業スキーム図作成のコツ

７．事業計画の作成①　『ビジネスシステムへの展開』
　（１）ビジネスシステムへの展開手法
　　　・新製品・新サービスの差別化
　　　・ビジネススキームの構築

８．事業計画の作成②　『ロードマップからアクションプラン』
　（１）実施計画策定のポイント
　　　・ビジネスシステムの年度計画への展開
　　　・フェーズ管理法による詳細化
　　　・工程表（ガントチャート）への展開
　　　・アクションプラン作成のポイント
　　　・計画の精査と予算策定
　　　　 ①資金計画の考え方　
　　　　 ②損益計画の考え方
　　　・B/S、P/Lへの展開

セミナー講師

エヌ・コンサルタンツ　代表取締役　西村 健一 氏
株式会社コンパス　代表取締役　 鈴木 進介 氏
【略歴】
経営コンサルタント・人材育成トレーナー。思考の整理術を使ってシンプルに物事を整理することにより問題解決を図る専門家（思考の整理家）として活躍。シンプルな整理術と豊富な事例紹介により新規事業等の経営分野から、文書作成・時間管理術・問題解決などの仕事術まで幅広くビジネスパーソンを指導している。セミナー受講生は累計１万人以上、年間登壇１００日以上、上場企業等１００社以上の支援実績。テレビ、ラジオの出演も果たし、執筆・講演活動にも力を入れる。著書には『1分で頭の中を片づける技術』（あさ出版）など１０冊・累計１０万部以上の実績を持つ。

セミナー受講料

会員　55,000円（本体　50,000円）
一般　60,500円（本体　55,000円）
（※昼食（お弁当）代を含みます）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。