【LIVE配信】研究開発と技術人材育成のための技術マネジメント

セミナー趣旨

社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっており、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではありません。５年後、１０年後を見据えれば、絶えず次のシーズ、すなわち、新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しくなります。
　次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、開発部門の活性化、効率化が欠かせません。技術部門のマネジメントに置いては、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させてテーマを創出して成果に繋げるとともに、技術人材の育成が欠かせません。
　本講演では、複数企業でのテーマ創出から具現化、指導育成の実務経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から開発実務、人材育成といった技術マネジメントについて詳細に解説します。

受講対象・レベル

・開発部門管理者、マネージャー
・管理者候補のリーダー
・新事業、新商品開発、企画等に携わる人

習得できる知識

・テーマ創出
・事業創出スキル
・仮説構築スキル
・計画策定スキル
・モチベーションマネジメント
・コミュニケーション、情報共有

セミナープログラム

１．【目的と目標】
　　1.1　結果を成果へ
　　1.2　目的と目標
　　1.3　目的の構成要素
　　1.4　目標の条件
　　1.5　目標設定のためのルール
　　1.6　良い目標の指標
２．【仮説と検証】
　　2.1　仮説が必要な理由
　　2.2　仮説→課題設定
　　2.3　仮説の考え方
　　2.4　仮説の精度と確度
３．【テーマアイデア創出】
　　3.1　シーズか、ニーズか
　　3.2　「コト」思考
　　3.3　強み優先か、弱み優先か
　　3.4　強みとは何か
　　3.5　紙に書く
　　3.6　アイデア生産の実際
　　3.7　情報収集の考え方
　　3.8　様々なアイデア発想法
　　3.9　情報・思考の階層
　　3.10 アイデアの評価
　　3.11 具体的現実化
　　3.12 「新しい」の落とし穴
　　3.13 イノベーションを生む発想と行動
４．【計画の考え方】
　　4.1　大きな石と小さな石
　　4.2　適切なマルチタスク化
　　4.3　タイムマージン
　　4.4　可視化
　　4.5　必要時間予測の考え方
　　4.6　優先順位
　　4.7　リソースマネジメント
　　4.8　スケジュールの条件
５．【実務マネジメント】
　　5.1　SOW
　　5.2　WBS
　　5.3　３つの想定
　　5.4　ステージゲートとクロージング
　　5.5　三つのマネジメント
　　5.6　技術マネジメントの必須ポイント
　　5.7　判断のルール
　　5.8　３つの制約
　　5.9　管理する項目
　　5.10 監視すべき項目
　　5.11 人的リソース管理
　　5.12 チームビルディング
　　5.13 ドライビングフォース
６．【モチベーションマネジメント】
　　6.1　モチベーションとは何か
　　6.2　２．０から３．０へ
　　6.3　モチベーションを決めるもの
　　6.4　モチベーショントリガー
　　6.5　モチベーションへの影響要因
　　6.6　win-win-win（三方良し）
　　6.7　モチベーションの源泉
　　6.8　内的要素と外部要因
　　6.9　モチベーションへの動機付け
　　6.10 タイプ別モチベーションマネジメント
　　6.11 褒美（インセンティブ）と罰
　　6.12 期待理論
７．【評価】
　　7.1　目標管理が失敗する理由
　　7.2　評価が失敗する理由
　　7.3　成果主義の問題
　　7.4　目標管理と評価に必要なこと
　　7.5　減点型と加点型
　　7.6　評価の基盤
　　7.7　量と質
　　7.8　インセンティブ理論
　　7.9　インセンティブ強度原理
８．【指導と育成】
　　8.1　失敗の価値
　　8.2　スキル、知識、そして、経験
　　8.3　ソクラテス式
　　8.4　説得と納得
　　8.5　叱ると怒る
　　8.6　教えることと導くこと
　　8.7　結果とプロセス
　　8.8　成長イメージ
　　8.9　冷暖熱
　　8.10 その他のポイント
９．【指示の出し方】
　　9.1　指示の内容
　　9.2　目的の明示
　　9.3　どこまで？ 
　　9.4　理由、背景（経緯）
　　9.5　二つの指示
　　9.6　指示の例
　　9.7　説得と納得
　　9.8　納得の基盤
　　9.9　指示と必然性
　　9.10 ヒントの出し方
10．【指導・育成における技術継承】
　　10.1 実験技術とは何か
　　10.2 継承とナレッジの共有化
　　10.3 知識、経験と知恵
　　10.4 フロー化
　　10.5 手順の後ろにあるもの
　　10.6 技術力の継承とは
　　10.7 継承の内的プロセス
　　10.8 実験が上手くいかない時への対応
　　10.9 二つの成長
　　10.10 ソフト要素
　　10.11 認知バイアスの罠
　　10.12 目的スキル
　　10.13 課題スキル
　　10.14 調査スキル
　　10.15 構想スキル
　　10.16 計画スキル
　　10.17 仮説スキル
　　10.18 操作スキル
　　10.19 解析スキル
　　10.20 まとめスキル
　　10.21 OJTが機能しない理由
　　10.22 正しいOJT
　　10.23 良い訓練とは
11．【コミュニケーション】
12．【情報共有（ミーティング）】
13．まとめ
14．質疑

スケジュール
10：30～12：00　講義
12：00～13：00　昼食
13：00～14：20　講義
14：20～14：30　休憩
14：30～16：00　講義
16：00～16：30　質疑応答など

キーワード
技術,マネジメント,プロジェクト,講習会,研修

セミナー講師

ジャパン・リサーチ・ラボ　代表　博士（工学）奥村 治樹　氏
兼　大阪産業大学　情報システム学科　非常勤講師
　　京都産業２１　相談員
　　滋賀県産業支援プラザ　相談員
　　知財管理技能士
【専門】
表面・界面、接着、高分子、ナノ粒子、分析、ハイブリッド材料、人材育成、戦略策定、組織マネジメント　等

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、49,500円で受講できます。
　 備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 2019年10月1日以降に開催されるセミナーの受講料は、お申込みいただく時期に関わらず
　 消費税が10％になります。
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切掛かりません。

【セミナー受講特典コンサルティング】
セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
　技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。
＜依頼条件＞
・初回１回のみ
・セミナー実施日より３カ月以内に依頼が成立
・費用：場所、内容によらず定額の限定特別料金

LIVE配信セミナーとは？

・本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
・「ミーティング用Zoomクライアント」をダウンロードするか、ZOOM を
　 ダウンロードせず、Web ブラウザから参加するかの2種類がございます。
　 ZOOM ＷＥＢセミナーのはじめかたをご覧ください。

・お申込み受理のご連絡メールをさせていただきます。
　一部メールが通常セミナー形式（受講券、請求書、会場の地図）になっておりますが
　LIVE配信のみのセミナーです。
・お申込み後、接続テスト用のURL（https://zoom.us/test）から
「ミーティングテストに参加」を押していただき動作確認をお願いします。
・後日、別途視聴用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
・セミナー開催日時の10分前に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
・基本的には顔画面を出して受講をお願いします。講師が休憩をとるタイミングに
　使わせていただきます。
・セミナー資料は郵送にて前日までには、お送りいたします。
・ご質問については、オープンにできるご質問をチャットにご記入ください。
　個別相談（他社に知られたくない）のご質問は後日メールにて講師と直接お願いします。
・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
・講義の録音、録画などの行為や、テキスト資料、講演データの権利者の許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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