M&Aを成功に導くPMIの全体像

【受講対象】

（主に）事業会社の経営企画部門、人事部門、法務部門、経理部門などの関連部門において、
Ｍ＆Ａ戦略の策定・実行、Ｍ＆Ａ成立後のＰＭＩに関する実務に携わるご担当者

【講師】

株式会社ベイカレント・コンサルティング　Ｍ＆Ａストラテジーコンサルタント　小川　嘉太郎氏 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｍ＆Ａストラテジーコンサルタント　渡邊　悠太氏

【受講料】

会員：34,560円（本体 32,000円）／一般：37,800円（本体 35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（ご所属の企業様の会員登録有無がご不明な場合は、
　すぐにお調べ可能ですのでお気軽にお問い合わせください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【プログラム】

開催にあたって

   企業を成長させるための方策として『Ｍ＆Ａ』をする実施するケースが増加しています。Ｍ＆Ａに際しては入念な調査・交渉・準備を経て実施しているはずですが、実際には期待した成果が上げられないことも少なくありません。その理由のひとつに、Ｍ＆Ａ成立後のプロセス、いわゆる『ＰＭＩ』に躓いていることが挙げられます。
   本セミナーではＭ＆ＡプロセスにおけるＰＭＩ、更には『セカンドＰＭＩ』のフェーズにフォーカスし、Ｍ＆Ａの成功確率を高めるための具体的な活動について、多くの経験を有する講師が解説いたします。

１．はじめに
      （１）減損事例から見るM&AプロセスにおけるPMIの意義
      （２）PMIの陥りやすい罠
      （３）PMIの全体像

２．Day1までに行うべき活動とその注意点
      （１）M&Aの目的の明確化と統合の意義の浸透
      （２）シナジーの精緻化
      （３）PMI分科会の設計と運営
      （４）企業文化の融合
      （５）ガバナンスの設計方法

３．Day1以降の活動とセカンドPMIのすすめ
      （１）100日プランとガバナンスの実行
      （２）単年度計画・中計の作成
      （３）M&A効果のモニタリング手法
      （４）最初のPMIでやりきれなかった宿題の清算（セカンドPMIの考え方）

※コンサルタント業など講師とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。