新世代型成長戦略とティール組織

【セミナープログラム】

　２０世紀の経済成長は２１世紀に入り、そのピークを越えて衰退の傾向を示しつつあります。片や世界の産業構造は大転換（デジタル革命）が始まり、大きな「イノベーション（革新）」を生もうとしています。その途中で日本の企業（特にＩＣＴ、エレクトロニクス産業）はこの流れに乗り切れず新たなイノベーション（ＩＴ革命や新興国のイノベーション等）の影響を受け、低迷を来たしています。では、世界の産業構造の大転換が進む中、今後も従来型のイノベーションやオペレーションのやり方（戦略とその組織）で日本企業は再び復活できるのでしょうか？
　本講演は、このような疑問に答えるべく企画されました。まず近年の経済成長の行き詰まりを分析しつつ、これまでの成長戦略として活用されてきた「戦略的計画」とほとんど注目されなかった「戦略的直観」の特徴について触れてみます。また、「イノベーションとオペレーションの本質的な役割について」を論じるとともに、「ソニーのイノベーション生成論」の秘密である「革新的プロジェクト」の特徴と近年話題となっている新しい組織のあり方を示唆する「ティール組織論」とを比較することによりその有用性を検討します。さらに、オペレーションにおける「ティール組織論」の可能性も分析してみます。最後に、成長戦略を問い直すための企業分類・特徴・その対策について考察します。

１．資本主義システムの限界と経営戦略の転換
・経済成長の行き詰まり
・経営戦略の歴史をみる（戦略的計画と戦略的直観とは何か）
・限界からのパラダイムシフトへの期待

２．戦略的計画と違ったマネジメント
・イノベーションを生んだソニーの「革新的プロジェクト」
・オペレーションで効果を発揮した「アメーバー経営」
・その他新しいマネジメントの特徴
・何故消えていったイノベーターとイノベーション

３．ティール組織論から学ぶ企業活動の課題
・新たな提案「ティール組織論」とは
・オペレーションにおけるティール組織論の有効性
・ソニーの革新的プロジェクトとティール組織論との共通性
・イノベーションとイノベーターの消える理由（再分析）
・ティール組織論は成功するか

４．企業戦略を問い直す
・企業活動の４つのパターン
・戦略１～４の詳細説明
・イノベーションを起こす意義とヒント
・日本企業は再び復活できるのか？

５．質疑応答／名刺交換

【講師】

（元ソニー　ビデオ事業本部開発部門　部長） 渡辺　哲（わたなべ　てつ） 氏 : 第一工業大学客員教授

大学卒業後、ソニー（株）へ入社し、技術研究所・情報処理研究所等で民生用・業務用電子機器として、デジタル磁気記録（ＰＣＭ－３３２４，ＮＴ）・光記憶装置（ＤＶＤ、ＢＤ、３．５"ＭＯ、Ｈｉ－ＭＤ等）の要素研究・開発・ドライブ設計のプロジェクトリーダ、マネージャー、部長等の職を歴任後、第一工業大学教授に就任し、現在客員教授。博士（工学：東京大学）、ＭＯＴ（技術経営修士）、知的財産管理技能士（２級）
学術論文３０件以上：ＪＪＡＰ他、日本国特許：公開・公表・再公表総数１３２件（２００８年調査時点）
著書：「次世代光ディスク技術」共著、「マルチメディア産業応用技術体系」共著、「次世代光メモリとシステム技術」共著。
受賞歴：「論文賞」光メモリーシンポジウム（応用物理学会／応用磁気学会／電通学会共催）、「技術貢献賞」（応用磁気学会）、第５５回「電気科学技術奨励賞」

【受講料】

１名につき　３３，３００円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降 ２７，０００円(税込)