研究開発部門のマネジメント術・組織力ＵＰ特別セミナー

～ 利益を出す、勝ち続ける ～

【富士フイルム、村田製作所、オリンパス、村田機械に学ぶ！】

<価値づくり特集セミナー>

★ ４人の講師から「気づき」「ヒント」「ノウハウ」を修得いただき、マネジメント向上へ！
★ リーダーになる人へ、技術戦略・イノベーションへ！ 人材強化、勝てるではなく勝つ組織へ！

講師

受講料

54,000円 ( S&T会員受講料 51,300円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で54,000円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額27,000円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

趣旨

　講演者の皆様のこれまでの経験やノウハウ、成功例・失敗例、あるべき姿、理想と現実など、主に「マネジメント術」や「組織力ＵＰ」に焦点を充てた内容を講演いただくことにより、時代を繋ぐ研究開発リーダー養成・組織づくりを目的とします。
　今後も活躍していく技術者・研究開発者に向け、講演会を通じて「さらなる気づき」 「ヒント」「ノウハウ」を修得いただき、事業戦略・勝つ組織づくりへと企業戦略など、強い研究開発・人材・組織へと広がる講演会になればと幸いに存じます。

プログラム

第１部：Ｒ＆Ｄ部門の「勝つ」組織づくり
 （10:00～11:20）
富士フイルム株式会社 Ｒ＆Ｄ統括本部 先端コア技術研究所長　後藤 孝浩 氏
 兼 経営企画本部 イノベーション戦略企画部長

＜趣旨＞
 「勝つ」とは、「顧客に選ばれること」つまり「お金を稼げること」
　研究・開発は思うように進まないし、やってみなければ分からない。工場・営業部門に対し成果が見え難いし、成果に時間もかかる。時間がかかれば、経営陣から研究部門へのプレッシャーは強くなる。成果は研究者個人や研究マネージャーに大きく依存する。”モノ”や”コト”づくりも、結局、”ヒト”づくりから始まるのである。デジタルカメラが普及し、写真フイルムがなくなった危機的状況で、経験した組織変革を紹介します。

＜プログラム＞
・組織づくりの基本は、「彼を知り己を知れば百戦殆うからず 」兵法の思想

１．組織基盤づくり
・己を知る
・組織基盤づくり
・責任

２．勝つ組織づくり
・勝つシナリオ
・やり抜く力
・時間マネジメント
・人材育成

３．信頼関係づくり

４．変革期に必要な人材とその育成

 □ 質疑応答・名刺交換 □

第２部：村田製作所のＲ＆Ｄマネジメントについて
　～取り組み事例、組織風土が与える影響、ステージゲート、マネジメント改革～
（11:30～12:50）
株式会社村田製作所 技術管理部　部長　林 幹生 氏

＜趣旨＞
　当社のＲ＆Ｄマネジメント（技術管理）取り組み事例を正直ベースなお話で赤裸々に紹介しながら、組織風土の与える会社の業績与える影響、ステージゲートの運用、マネジメント改革の取り組みについて、参加の皆さんと一緒に考察を深める場にしたいと思います。

＜得られる知識＞
村田における技術管理の考え方。

＜プログラム＞
１．会社概要、Ｒ＆Ｄの基本的考え方
２．Ｒ＆Ｄ体制、３つのロードマップ
３．Ｒ＆Ｄの現状と課題

 □ 質疑応答・名刺交換 □

第３部：＜ニーズを汲み取り具現化するための進め方・体制＞ 医療機器における商品開発
　～市場ニーズと技術シーズのマッチング～
（13:40～15:00）
オリンパス株式会社　執行役員／事業開発室　室長　斉藤 吉毅 氏
 兼 オリンパス テルモ バイオマテリアル(株)　取締役
 兼 オリンパスRMS(株)　取締役

＜趣旨＞
　医師でない企業のエンジニアが医師の医療行為のニーズを汲み取り、それを具現化するための商品開発の進め方（体制）について、特に、デザインシンキング、Design Control を中心に紹介をする。
　デザインシンキングでは、カスタマージャニーの重要性とそのneeds の採択についての工夫を紹介し、Design Control では、要求品質機能展開の手法に触れる。

＜得られる知識＞
　デザインシンキング手法、行動観察手法、Voice of Customer Design、品質機能展開手法を学びます。

＜プログラム＞
１．医療機器開発のイノベーション

２．High technology と Casum

３．デザインシンキング

４．行動観察（真のニーズの理解）

５．Customer Centric とは？

６．要求品質 と その展開

７．Design control（設計管理）

 □ 質疑応答・名刺交換 □

第４部：「無から有」を生み出す開発者の特性とそれを伸ばす組織づくり・人材づくり
（15:10～16:30）
村田機械株式会社 研究開発本部　全社開発推進 シニアエキスパート　中尾 敬史 氏
【元、同社 技術開発センター　所長】

＜趣旨＞
　研究開発（R&D）の使命は「イノベーション創出のために（無から有）を生み出すこと」です。その実現の為には（無から有を生み出す）イノベーター人材が活躍できる環境つくり（組織つくり）が大切です。
　本講では、ムラテックで実践した「R&D部門の組織づくり・人材づくり」の考え方や取組みを自身の経験を基にご紹介させていただきます。   

＜プログラム＞
１．ムラテックの紹介と全社開発マネジメントの構築
　1.1 ムラテックの紹介
　1.2 全社開発マネジメントの構築

２．（無から有を生み出す）開発プロセス
　2.1 開発マネジメントの紹介　（ロードマップ・コア技術）
　2.2 ステージゲートは「カオスのマネジメント」

３．（無から有を生み出す）組織づくり
　3.1 イノベーションを創出する組織とは如何にあるべきか
　3.2 リーダーの役割・・・それは（ビジョン）を語ること
　3.3 メンバーの姿勢・・・それは自律性

４．（無から有を生み出す）人材づくり
　4.1 人材育成の考え方、それは「 技術の属人性」 
　4.2 イノベーター人材が活躍できる環境づくり
　4.3 チャレンジを是とする風土が不可欠

 □ 質疑応答・名刺交換 □