以下の類似セミナーへのお申込みをご検討ください。
「1 on 1ミーティング」が求められる背景から効果的な進め方までを、演習を交えながら学びます。管理職やリーダーの皆さまの積極的なご参加をお待ちしています。
【受講対象】
・管理職または管理職候補の方
・部下と定期的に面談をする立場の方
・1on1ミーティングの導入を考えている人事部門の方
【講師】
株式会社セブンフォールド・ブリス 代表取締役 本田 賢広氏
【受講料】
会員:32,400円(本体 30,000円)/一般:32,400円(本体 30,000円) ※昼食代を含みません。
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(ご所属の企業様の会員登録有無がご不明な場合は、
すぐにお調べ可能ですのでお気軽にお問い合わせください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
【プログラム】
開催にあたって
近年、日本企業において「1 on 1(ワンオンワン)ミーティング」の導入が急速に増えています。しかしながら、導入を焦る、または正しい知識を身に着けないまま導入するケースが散見され、効果的な「1 on 1ミーティング」が実現できていない場合もあるようです。
このセミナーでは、「1 on 1ミーティング」が求められる背景から効果的な進め方までを、演習を交えながら学びます。管理職やリーダーの皆さまの積極的なご参加をお待ちしています。
1.今の時代、求められるリーダーとは
(1)「部下がなかなか育たないし、すぐに辞めてしまう」という悩み
(2)VUCAワールド ~不安定で不確実、複雑で混沌とした時代
Volatility(変動性)
Uncertainty(不確実性)
Complexity(複雑性)
Ambiguity(曖昧性)
(3)時代が変わっても変わっていない上司・部下のコミュニケーション
(4)対話し引き出すリーダーが、継続的・右上がりの結果をもたらす
2.個人と組織が活性化する「1 on 1(ワンオンワン)ミーティング」とは
(1)1on1ミーティングと一般的な面談との違いとは?
(2)1on1ミーティングの効果と実績 ~クオリティタイムになる~
(3)3つの視点
①コーチング
②ティーチング
③フィードバック
(4)実践!7ステップ
3.相手のスタイルや段階に対応する
(1)ソーシャルスタイルとは ~自分と部下の行動傾向~
(2)各スタイルに対する効果的なコミュニケーション
(3)レディネス(能力と意欲の程度)対応型リーダーシップ
(4)部下のレディネスを診断する
4.「承認」と「傾聴」で深い信頼関係を築く
(1)「ほめる」と「認める」の違い
(2)部下にスイッチが入る効果的な認め方
(3)I(アイ)メッセージ
・相手を人として尊重する
・人として尊重しつつ、ネガティブ・フィードバックを伝える
(4)深い信頼関係を築く5つの傾聴スキル
5.相手を動機づける質問のスキル
(1)オープンクエスチョン ~限定質問と拡大質問~
(2)視点を変える質問
6.自立型人財を育てるための本質
(1)人はありたい姿に向かうとき、自発的に行動する
(2)コーチングの本質とは
(3)1on1ミーティングが効果的に継続するために
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