（学）国際医療福祉大学 ： 少子化時代を生き抜く医育機関のブランディングと 次代の医療機関が取るべき国際化戦略

セミナー趣旨

日本の医療・医学教育は今、少子高齢化による国内市場の縮小と、グローバル標準化という双子の課題に直面している。

本講演では、世界の多くの国から優秀な留学生を集め、英語による医学教育や国際JCI認証の取得など、既成概念を覆す改革を断行してきた国際医療福祉大学（IUHW）の先駆的挑戦を詳説する。アジアの医療ハブを見据えた高度グローバル人材の育成、外国人患者の受け入れ基盤整備、教職員の意識改革など、実践から得た知見（失敗を含む）を共有。

少子化時代を生き抜く医育機関のブランディングと、次代の医療機関が取るべき国際化戦略の本質を、未来への明確なロードマップとともに提示する。

受講対象・レベル

・医療機関の経営企画・国際部門担当者
・医育機関・大学病院の教育・人材育成部門
・医療法人・病院グループの経営層
・ヘルスケア分野で国際展開を検討する民間企業

習得できる知識

・医育機関におけるブランド構築と差別化の具体設計
・JCI認証・外国人患者受入に向けた体制整備の実務要点
・医療機関の国際化を実行するための戦略設計とロードマップ

セミナープログラム

1. 問題提起
　(1) 日本医療を取り巻くマクロ環境
　(2) 医療の国際化の必要性
　(3) 医療機関の経営課題

2. 国際医療福祉大学（IUHW）の挑戦とビジネスモデル
　(1) IUHWの理念「病める時も、健やかなる時も」と医療福祉の総合大学としての歩み
　(2) 成田医学部の新設と成果の検証
　(3) コンプライアンスとガバナンス（多様性を受け入れる組織基盤の構築） 
　(4) IUHWモデルは「特異な成功例」か？ 

3. 医育機関におけるグローバル人材育成の核心
　(1) 単なる「英語が話せる医師」ではない、国際医療リーダーの要件
　(2) 多文化共生環境（ダイバーシティ）が日本人学生に与える相互作用
　(3) 失敗事例から学ぶ：形だけの国際化（留学プログラムの形骸化など）が陥る罠

4. 医療機関が取るべき対応と実践的戦略
　(1) 外国人患者受け入れのハードル（言語、宗教、文化、未収金リスク）
　(2) 診療報酬に頼らない「第2の収益柱」としての国際医療の設計
　(3) 国際化は病院経営の最強のリスクマネジメント

5. 未来への提言
　(1) 日本の医療が「世界のハブ」になるための条件
　(2) 医育機関・医療機関の幹部に求められる「パラダイムシフト」
　(3) 明日から実践できる3のアクション（現状分析、マインドセット、小さな成功体験）
　(4) 医療の国際化は、日本の医療の「質」を担保するための王道である

セミナー講師

学校法人 国際医療福祉大学　
学長　医学博士
鈴木　康裕 氏

■厚生労働省医務技監・WHO執行理事を歴任し、英語医学教育とJCI認証取得を主導した実績

昭和59年　慶應大学医学部卒。同年厚生省入省　 
平成元年、平成2年　ハーバード大学大学院修了（MPH, MSc）
平成10年　世界保健機関派遣(ADG(事務局長補:局長級）として4年間勤務）
平成17年　厚生労働省研究開発振興課長
平成18年　厚生労働省老人保健課長
平成21年　厚生労働省新型インフルエンザ対策推進本部事務局次長
平成22年　厚生労働省医療課長
平成24年　防衛省衛生監
平成26年　厚生労働省技術総括審議官
平成27年　(併)グローバルヘルス戦略官
平成28年  6月　厚生労働省保険局長
平成29年  7月　厚生労働省医務技監
令和  2年  8月　退職
令和  3年  3月　国際医療福祉大学副学長
令和  4年  4月　国際医療福祉大学学長
　　　　 12月　世界保健機関(WHO)執行理事就任

セミナー受講料

1名：37,390円（税込）

主催者

開催場所

受講について

＜１＞配信のご用意ができ次第、視聴URLと配付可能な講演資料をお送りします。
＜２＞視聴期間は2週間です。視聴期間延長は一切いたしかねますので、予めご了承ください。
＜３＞配信動画視聴は、申込者ご本人に限らせていただきます。