外注管理の実践ポイント

セミナー趣旨

日々、外注管理に携わる中で、次のような問題にお困りではないでしょうか。
・品質不良や納期遅延など、同じ問題が繰り返される
・外注先から提示される見積価格や追加費用が妥当なのか判断できない
・外注先に改善を求めるにしても、どのような施策が有効か、自信を持って決められない
・外注先に任せきれず、確認や調整に追われ、仕事がなかなか減らない こうした問題を掘り下げて分析すると、発注者側の準備や管理方法に原因があることも少なくありません。外注先の強みと依頼内容が合っていない、過剰な仕様や頻繁な変更によってコストを増加させている、といったケースです。
本セミナーでは、発注者側が知っておくべき、外注先の評価や選定の方法、新しい外注先の開拓方法、見積価格の妥当性など、問題を未然に防ぐための外注管理全体の考え方と進め方を解説します。加えて、品質・納期・コストの各問題について、根本原因を明らかにした上で改善を支援し、効果の確認と定着までを具体的な事例を交えて紹介します。
目指すのは、外注先を一方的に指示・指導する管理ではありません。発注者側も自らの管理方法をアップデートし、外注先が能力を発揮できる条件を整え、双方が成果を生み出す外注管理への転換です。ものづくりに関連する部門で、外注管理に関わる皆様におすすめします。
貴社の外注先や外注品でお困りの事項を、講師に質問や相談できる場を設けていますので、積極的にご活用下さい。

習得できる知識

(1)合う外注先を、勘ではなく基準で選ぶための考え方を学べる
(2)見積価格や追加費用の妥当性を確認するための着眼点を学べる
(3)品質不良や納期遅延が繰り返される原因を分析する方法を学べる
(4)注先の実態に合った改善策を検討するための考え方を学べる
(5)発注側の管理方法を見直し、外注管理の手間やトラブルを減らすためのヒントを得られる。

セミナープログラム

１．外注管理の基本
　1）外注管理の3つの管理対象
　2）外注管理で発生する問題とその原因
　3）外注管理の全体

２．外注先の評価と選定の進め方
　1）選んではいけない「優秀な企業」
　2）要求条件を明確化する
　3）既存外注先の評価方法
　4）新規外注先の開拓方

３．見積と発注の進め方
　1）良い見積依頼の作り方
　2）見積精査で押さえるべき重要ポイント
　3）価格交渉の前にやるべきこと
　4）見積査定にAIを活用す

４．QCDを改善する外注先支援
　1）品質問題の対策と改善事例
　2）納期問題の対策と改善事例
　3）原価低減の対策と改善事例
　4）自社のQCD問題と対策の検

５．これからの外注管理
　1）AIが外注管理をどう変えるか
　2）問題対応から予兆管理への転換
　3）外注管理担当の役割はどう変わる

６．まとめ、質疑応答、個別相談（希望者のみ）

セミナー講師

エスケイジーマネジメント　代表　技術士　坂田 慎一 氏
【専門】開発、資材、製造の品質・コスト改善の実践指導に当たる。韓国・台湾・中国の国際コンサルティングでも実績を上げ、約180のプロジェクトを指導。

パーソル(株)　取締役　坂田 直樹 氏
【専門】日系のコンサルティング会社にて、事業戦略や経営改善に多数従事した後、2009年にパーチェスソリューションズ（現 パーソル株式会社）設立に参画。調達ガバナンスの構築、購買戦略の立案、業務改善・効率化、購買BPO化のプロジェクトなど100社を超えるクライアント企業を支援。

セミナー受講料

1名につき 55,000円（消費税込、資料付）
〔1社2名以上同時申込の場合のみ1名につき49,500円〕

主催者

開催場所

受講について

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