AI時代のプロジェクトマネジメント実践講座

セミナー趣旨

　AIの急速な普及により、プロジェクトマネジメントのあり方は大きく変わりつつあります。計画立案、課題・リスク管理、議事録やドキュメント作成、進捗報告といったPMの定型業務は、生成AIの活用によって大幅に効率化できる一方、出力品質の担保、情報セキュリティ、AIガバナンスといった新たな論点への対応が不可欠です。
　本セミナーでは、AI時代のプロジェクトマネジメントの全体像を整理したうえで、生成AIをプロジェクトの各プロセスへ実務的に組み込む方法、PMO機能の高度化、AIガバナンスとセキュリティの確保までを、具体的な事例とテンプレートを交えて解説します。理論にとどまらず、受講後すぐに自組織で実践できる進め方に重点を置きます。AIをどう「使うか」だけでなく、どう「統制しながら成果につなげるか」という視点で、これからのプロジェクト推進力を高めることを目的としています。

受講対象・レベル

・プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダー、PMO担当者
・DX／AI推進担当、情報システム部門、企画・管理部門の方
・生成AIを業務やプロジェクト運営に活用したい管理職・実務者
・PM経験2～3年程度の若手～中堅の方（これからPMを担う方も歓迎）

必要な予備知識

・特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。
・プロジェクト業務のご経験があるとより理解が深まりますが、必須ではありません。

習得できる知識

・生成AIをプロジェクトの各工程（立上げ・計画・実行・監視・終結）に組み込む具体的手法を習得できる
・PMO機能を生成AIで高度化し、進捗・課題・リスク管理やナレッジ共有を効率化する方法が理解できる
・AIガバナンス（利用ルール・責任分担・品質／ハルシネーション対策）の構築ポイントが理解できる
・生成AI利用に伴う情報セキュリティ・機密情報／個人情報の取り扱いリスクと対策が理解できる
・明日から自チームで使えるプロンプト設計・テンプレート・運用ルールの考え方が身につく

セミナープログラム

１．AI時代のプロジェクトマネジメント概論
　1-1．プロジェクトを取り巻く環境変化と生成AIのインパクト
　1-2．従来型PMと「AI駆動型PM」の違い
　1-3．本講座の全体像と到達目標

２．生成AIの基礎とプロジェクト適用の勘所
　2-1．生成AI（LLM）の仕組みと得意・不得意
　2-2．ハルシネーション等の限界とリスクの理解
　2-3．プロンプト設計の基本と実務テンプレート

３．プロジェクト各プロセスへの生成AI活用
　3-1．立上げ・計画：要件整理、WBS・スケジュール案の生成
　3-2．実行：議事録・ドキュメント・報告資料の作成自動化
　3-3．監視・コントロール：課題／リスク管理、進捗レポート
　3-4．終結：教訓とナレッジの蓄積
　（演習）自分の業務での生成AI活用ポイントの洗い出し

４．PMO機能の高度化
　4-1．PMOの役割と生成AIによる業務再設計
　4-2．プロジェクト横断のデータ集約・可視化
　4-3．標準化・テンプレート・ナレッジ共有の仕組み化

５．AIガバナンスと情報セキュリティ
　5-1．生成AI利用ルール・利用範囲の設計
　5-2．機密情報・個人情報の取り扱いと情報漏えい対策
　5-3．成果物の品質保証・責任分界点・チェック体制
　5-4．関連ガイドライン・社内規程整備のポイント

６．実践的なプロジェクト推進とロードマップ
　6-1．スモールスタートと段階的展開の進め方
　6-2．組織への定着・人材育成・変革マネジメント
　6-3．明日から実践するためのアクションプラン
　（質疑応答）
 

キーワード：
プロジェクトマネジメント,生成AI,ロードマップ,講演,セミナー,研修,講座

セミナー講師

アクシスインターナショナル（株）　代表取締役　中谷 公巳　氏

【略歴】
組織・人材、システム開発・エンジニアリング、セキュリティ・リスク管理領域を横断する現役のプロジェクト・マネジャー。国際認定インストラクターとしてプロジェクトマネジメント、サイバーセキュリティ、システム監査の専門分野で人材の能力開発にも注力。保有資格は100超。著書に『AI時代のプロジェクトマネジメント』『PMBOK実践活用術』『アジャイル型プロジェクトマネジメント』がある。
MIT スローン AI戦略プログラム修了、東京大学松尾研究所AI経営講座2025,2026 終了
Quantic Business and Technology EMBA 2027 (経営学修士) / MSAIE 2027 (AI修士)、立教大学文学部史学科卒。プロジェクトマネジメント学会、人工知能学会、システム監査学会、国際CIO学会　各会員
Thinkers360 2025 - 2026 Award にてTop 10 Leadership / Top 10 Change Management / Top 10 Management / Top 10 Agile / Top 10 Project Management を受賞 。
Forbes Business Council 2026 Official Member
PMI発行の標準・実務ガイドへの寄稿やレビュー、日本語監訳・解説、内容に基づいた実践例の紹介など、成功するプロジェクトとそのマネジメント手法の研究と普及に努めている。

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
■ 非会員の方は1名につき49,500円（税込み）です。
会員の方もしくは新規会員登録していただいた方の受講料は以下の通りです。
　★1名で申込の場合、46,200円（税込）に割引になります。
　★2名以上同時申込の場合、1名につき半額の24,750円（税込）に割引になります。
　　※参加者全員の会員登録が必要です。登録料や年会費などは一切かかりません。

※LIVE配信とアーカイブ配信（見逃し配信）両方の視聴を希望される場合
　お一人様につき、追加料金11,000円（税込）にてお申込みいただけます。
　メッセージ欄に「LIVEとアーカイブ両方視聴」と明記してください。

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　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
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　 メールまたは郵送でのご案内となります。
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主催者

開催場所

受講について

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2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
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