ＫＰＩ（重要業績評価指標）の基礎と発展系を学ぶ

セミナー趣旨

　ＲＯＥ（自己資本利益率）重視の経営、更にはＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）を
重視した投資が広がりを見せる中で、非財務情報を含むＫＰＩ（重要業績評価指標）の
マネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、
１）ＫＰＩマネジメントの基本を押さえた上で、
２）戦略マネジメントにおけるＫＰＩの取り扱いについて解説し、
３）ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）戦略の下での
　　ＫＰＩマネジメントのあり方について検討します。

受講対象・レベル

「ＲＯＥ（自己資本利益率）」向上や、国連の「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」への
貢献を組み入れた戦略の策定対応に向けて、「ＫＰＩ（重要業績評価指標）マネジメント」の導入、
改善を検討している企業の、経営企画、経営管理、経理、ＣＳＲ、サステナビリティ、
人事など関連部門の担当者 　　

セミナープログラム

 １．ＫＰＩの基本を確認する
     （１）ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは
               ・定義、メリット他
     （２）ＫＰＩの８つのタイプ
               ・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他

 ２．視点別のＫＰＩのショーケース
     （１）財務に関するＫＰＩ
     （２）マーケティング／顧客に関するＫＰＩ
     （３）業務プロセス／サプライチェーンに関するＫＰＩ
     （４）経営資源／知的資本に関するＫＰＩ

３．戦略レベルのＫＰＩマネジメントの特徴を押さえる
     （１）戦略マップとＢＳＣ（バランス・スコアカード）の基礎知識
     （２）戦略マップのフレームワークとテンプレート
     （３）顧客価値提案（ＣＶＰ）の戦略タイプ別の戦略マップのテンプレートの紹介

４．ＳＤＧｓを戦略に組み入れた場合のＫＰＩ
     （１）国連の「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」の概要と、ＥＳＧ投資や企業戦略との関係
     （２）アウトプット（結果）とアウトカム（成果）
               ・アウトカムとしての「社会価値・環境価値」
     （３）「戦略マップ（ＣＳＶ・ＳＤＧｓ版）」の構造と特徴

セミナー講師

キュー・エム・コンサルティング 取締役社長 公認会計士  松原 恭司郎 氏

セミナー受講料

会員：35,200円（本体 32,000円）／一般：38,500円（本体 35,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
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※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
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