研究所の “組織活性化” 戦略 〜他社に勝つ組織になるための、ビジョン構築、戦略革新、テーマ推進と活力診断〜

魅力的な新製品・新事業を継続的に創出する為の重要ポイントの１つ、
研究所（研究開発部）の活性化にフォーカスしたセミナー。

★「ビジョン・戦略の再構築」、「R&D活力（組織能力×活性度）診断」、「R&Dテーマの評価・革新」等による組織活性化へのアプローチ手法と、高度なマネジメントによるR&Dテーマ成功確率向上および、現場リーダー舵取りの勘所まで。

講師

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント　木村 壽男 先生

■ ご略歴：
・1983年　京都大学農学部食品工学科卒業。
　企業の研究所勤務を経て、JMAC(株式会社日本能率協会コンサルティング）入社。
  「技術経営革新」をメインテーマとし、研究開発革新、新製品開発力強化、
　技術戦略策定等のコンサルティング・研修・講演を行っている。
　代表著書に「研究開発は成長戦略エンジン」（2015年6月、同友館）がある。
・2004年～2013年　京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー
・2010年～2016年　青山学院大学大学院 非常勤講師（「研究開発特論」）

■ ご専門および得意な分野・研究：
・研究開発マネジメント
・新製品開発
・技術マーケティング
・技術戦略

受講料

1名46,440円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき35,640円
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

セミナー開催にあたって

■ はじめに：
　研究所は企業の成長エンジンとして魅力的な新製品・新事業を継続的に創出することが期待されています。しかしながら、その期待に十分に応えられている研究所は少数派です。その大きな原因として組織の活性化ができていないことが挙げられます。
活性化していない研究所では研究者・技術者の創意工夫の意欲やその潜在能力を発揮する機会が制限され、結果として高いR&D成果や生産性を達成することができません。
　本セミナーでは研究所の活性化についての現状認識を踏まえ、その促進方法について基本的な考え方と具体的なアプローチについて詳述します。

■ 受講対象者：
　・R&D部門の責任者・リーダーの方
　・R&D企画スタッフの方

■ 必要な予備知識：
　この分野に興味のある方なら、個別専門の予備知識は必要ございません。

■ 本セミナーで習得できること（一例）：
　・研究所の活性化の必要性と３つのアプローチ
　・ビジョン・戦略革新による活性化
　・R&D活力診断を起点とした組織活性化
　・R&Dテーマ革新による組織活性化
　・研究所活性化に不可欠なR&Dリーダーシップ

セミナー内容

１．研究所の活性化がなぜ必要なのか
　1）研究所が活性化していることとは
　2）研究所が活性化することの意義
　3）活性化を阻害する要因
　4）活性化を促進する３つのアプローチ

２．ビジョン・戦略革新による研究所の活性化
　1）成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
　2）成長戦略の策定に研究所が貢献する
　3）研究所のビジョン・戦略を再構築する
　　① 使命
　　② 成果目標
　　③ 重点領域
　　④ 重要テーマ
　　⑤ 投資配分
　　⑥ 組織体制
　　⑦ チーム・人

３．「R&D活力（組織能力×活性度）」を診断し、研究所活性化の重点課題を発掘する
　1）R&D生産性を決定する７つの「R&D活力」とは
　　① 戦略機能
　　② テーマ創造力
　　③ 事業化プロセス力
　　④ オープンイノベーション
　　⑤ 技術力
　　⑥ R&D人材力
　　⑦ 革新的組織風土
　2）R&D活力診断演習

４．R&Dテーマの適正評価・重点化によるより大きな成功体験を得る
　1）R&D成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
　2）既存のR&Dテーマ評価法の概要と特徴
　3）「FVE(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説

５．R&Dテーマ推進マネジメントの高度化による成功確率の向上
　1）テーマの成功確率を決める推進マネジメントの巧拙
　2）源流段階でのForecastingとBack-castingによるテーマのゴール仮説の設定
　3）先行課題抽出を踏まえた的確なマイルストーン(Milestone)設定
　4）大日程―中日程―小日程計画のPDCAによるテーマ推進スピードの維持・向上

６．研究所の活性化を主導する現場リーダーの「R&Dリーダーシップ」
　1）研究所のリーダーに求められる基本要件
　2）リーダーシップ自己診断
　3）グループ・チームの組織活性化シナリオの作成

＜質疑応答・個別質問・講師との名刺交換＞

■ご講演中のキーワード：
　成長戦略と研究所のビジョン・戦略、研究所の生産性、R&Dテーマ評価と推進マネジメント、R&D活力診断（組織能力×活性度