【中止】圧倒的成果を上げる「破壊的な質問力」を身に付ける

相手の「思考の枠」を外し、確実に実行を促す質問の技術とは

セミナー趣旨

最短の時間で最大の「アイデア」を起こすためには、どのような質問が最も効果的だか分かりますか?
「やりたいことは何ですか?」「課題は何ですか?」「ゴールは何ですか?」といった一般的な質問は、確かに重要ですが、それらの質問だけでは真の意味で相手に「気づき」を起こし、行動を促すことはできません。
いま多くの企業活動において最も求められているのは、組織と事業のイノベーションです。
組織と事業がイノベーションを起こすためには、まずひとり一人の「思考のイノベーション」が不可欠になります。
既成概念や固定観念にとらわれずに、最短で最大の成果が上がるために必要なことが何かを考え、それをスピーディに具現化できる能力と実行力が強く求められています。
そのために重要なことは「破壊的な質問力」を身に付け、自らに問いかけ、周囲に問いかける力です。
「本質的な質問」は、「良質な答え」を凌駕します。

受講対象・レベル

管理職の方

セミナープログラム

1.なぜ、質問力なのか?
(1)優れたリーダーに求められる最も重要な資質とは?
(2)大切なのは、正しい答えを提示することではなく、良い質問をすること
(3)「良い質問」と「悪い質問」の違い
(4)組織の目標達成はあなたの質問からはじまる

2.これまでにない段違いのアプローチ「破壊的な質問力」
(1)破壊的な質問力とは?
   ・相手の「思考の枠」を広げる質問
   ・相手に「強い気づき」を与える質問
(2)破壊的な質問の方程式
    意図×内容×タイミング×言い方
(3)質問の基本とロジックを学ぶ
   ①オープン質問とクローズド質問
   ②質問する前に5W1Hで整理する
   ③NG質問の例
   ④チャンクアップ(問題をまとめること)とチャンクダウン(問題を分割すること)
(4)破壊的な質問力 8つのキーワード
   ①Short&Silence(短い質問/思考を促す質問)
   ②Essential(本質的な質問)
   ③if(もし~だったら/仮説に基づく質問)
   ④Adverb(副詞の活用)
   ⑤Repeat(質問を繰り返す)
   ⑥Review(振り返りの質問)
   ⑦a Different point of view(視点を変える)
   ⑧Accent(強弱をつけた質問)
(5)<ワーク&エクササイズ>オリジナル質問表を作成し練習してみよう
   ・うまくやろうとしない
   ・ほとんど相手に話をしてもらう
   ・自分の答えに誘導しない
   ・状況を聞くのは最低限に
   ・質問は短く
   ・「あなたはどうしたいのか」をきく
   ・×「なぜ~できない?」
   ・○「どうしたら~できる?」
(6)<ワーク>あなたが毎日自分に課す「1つの質問」は何ですか?

3.本日の振り返りと質疑応答

セミナー講師

ビジネスコーチ株式会社 HR テック担当顧問 兼 エグゼクティブコーチ  板越 正彦 氏

セミナー受講料

会員 33,000円(本体 30,000円)
一般 33,000円(本体 30,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。


※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:00

受講料

33,000円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

開催場所

東京都

MAP

【千代田区】ビジネスコーチ(株) セミナールーム

【地下鉄】半蔵門駅・麹町駅

主催者

キーワード

人財教育・育成   人的資源マネジメント総合

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33,000円(税込)/人

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