＜経営者および決裁権を持つマネージャー ・事業設計担当者向け＞ CFRP/GFRP関連事業の事業戦略と推進方法

CFRP/GFRP事業に本気で取り組みたい貴方へ！

FRP関連事業に参入済みで次の一手となる新規事業立ち上げを ご検討中の中堅・中小企業のトップ層の方々、特にご注目下さい！ 

講師

FRP Consultant (株) 代表取締役社長 吉田 州一郎 先生

受講料

1名57,240円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)

1社2名以上同時申込の場合、1名につき46,440円

セミナーポイント

■講師の想い
　事業決裁者向けに技術をわかりやすく伝えたうえで、それを事業にするための具体的な戦略を述べるという前例の極めて少ない講演を、本年1月に開催させていただきました。その後、株式会社 情報機構 様より再講演の依頼をいただいたことで、9月に再登壇いたします。
　個人事業主として技術コンサルティングの業務を開始して3年近くが経過しました。その間、「コンサルタントは“評論家である”、“信用できない”」という従来イメージを払拭すべく徹底的な実践力と結果にこだわったサポートを行ってまいりました。これらを支持いただいたことで事業は順調に拡大し、2018年をもって株式会社となりました。
　技術のプロであることはもちろんですが、経営者として業界を見た時、FRP業界において事業を成功に導くために必要なのは実経験に裏付けられた「技術力」であることを痛感します。もちろん経営的観点からのビジネススキルが重要であることに疑いの余地はありませんが、それ以前に評論でない現場ベースの技術力こそが事業成功の原点なのです。そしてこのような技術力は分業によって自分はここだけ、私はここまでという効率を追い求める大組織の理論は全く通用せず、幅広い技術の知見と実体験が基本となっています。

　以上のことを踏まえると、今回の講演の対象者は
「FRPに関する技術力を有しているがそれを活用してどのように事業を展開すればいいかわからない」
という中小企業の方々向けと言えるかもしれません。

　既にFRPに関連する事業を展開しているが、このままでは将来的な事業の方向性が見えてこない
　このようなお悩みを抱えている中小企業の方々にも是非受講をご検討いただければと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　FRP Consultant 株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役社長　吉田　州一郎

■本セミナーのポイント
CFRP関連事業の事業戦略検討とその推進には組織マネジメントの観点はもちろん、技術的な観点を取り入れることが極めて重要です。技術的観点についてはCFRP材料の異方性を初めとした特徴、成形加工、検査、品質保証システムと、それら一連の工程を含めた製品化までの技術的重要ポイントについて解説を行います。これにより自社の製品やサービスがどの位置にあり、どこに勝算があり、何が課題なのかを考えていただきます。その後、これまでの企業指導経験での実例を交えながら、情報発信を主体とした営業戦略とその情報内容の企画の要点に加え、必要な人員配置や顧客対応といった具体的な事業推進方法について解説を行います。

■定員：10名限定（先着順とさせて頂きます。お申込みはお早めに）

■受講対象者
・経営者、代表者
・決裁権を有している方：事業部門長、決裁権を与えられているマネージャー、リーダー、事業設計担当者
・特に、CFRPに関する技術力を有しているがそれを活用してどのように事業を展開すればいいかわからない、という中・小企業の中堅社員以上の方々 等
※本セミナーの性質上、「学生」「大学関係者」および「（技術部門・研究開発部門の）一般社員」の方は受講をご遠慮願います。恐縮ですが弊社の他のセミナーをご検討くださいませ。

※ご自身が受講してよいか（受講可能か）判断しにくい場合や、その他の疑問点等ございましたら、お問い合わせくださいませ。
* req@johokiko.co.jp　03-5740-8755

■受講することで得られる知識/ノウハウは？
　事業戦略と推進に必要なCFRPの技術的要点
　自社製品/サービスのCFRP業界での位置付け
　CFRP業界の特殊性とそれに対する具体策
　CFRP（関連）事業への参入・拡大のための準備とその手順
　CFRP（関連）事業推進時の留意点
　CFRP（関連）事業成功の「鍵」

▼受講特典：個別相談
受講者の中で希望される方は、講師との後日の個別相談（50分）が可能です。本来は有料ですが、本セミナー受講者に限り無料となります。
個別相談を希望される方は、当日配布します専用用紙に希望日・希望時間等を選択・記入の上、ご提出ください。
※現時点での候補日は、9月28日(金)、10月5日(金)です。

▼前回2018年1月セミナー受講者の声
・セミナー受講後の声（一部）
「部下からの提案で受講しました。事業化に向けた技術面、戦略面の課題など、はっきり伝えてもらえた点がとくによかった。分かり易かったです」（中小企業製造業：代表）
「広くビジネス拡大のために参加しました。とても有益で満足です」（大手研究開発部門：チームリーダー）
「CFRP／CFRTPの事業化への考え方を学ぶため参加しました。事業戦略、事業推進や業界特有の考え方の話題が特に面白かったです」（大手技術開発部門：課長クラス）

・個別相談会およびそれ以後の声（一部）
「新規事業としてどのような戦略をとればいいのかということに加え、推進にあたっての留意点等を具体的に示していただきました」（中小企業製造業、経営者）
「マスメディアでは得られない現場からの生の情報は、ビジネス戦略検討の参考になりました」（大手商社、課長クラス）
「自社の状況をわかりやすく解説いただき、次にどのようなアクションをとればいいのかが見えるようになりました」（中小企業製造業、部長クラス）

セミナー内容

第一部 技術編

1 CFRPについて理解すべき基本事項
　1.1 CFRPという材料のコンセプト
　1.2 CFRPの最大の特徴であり課題
　1.3 CFRPが材料から成形品になるまでの一連工程

2 CFRP材料
　2.1 CFRPの基本構成
　2.2 様々な強化繊維形態
　2.3 マトリックス樹脂
　2.4 熱硬化性と熱可塑性
　2.5 CFRP材料試験
　　2.5.1 なぜCFRPの材料試験は必要か
　　2.5.2 CFRP材料試験の概要
　　2.5.3 静的試験と動的試験の実施目的

3 CFRP成形加工
　3.1 成形技術概要と比較
　3.2 加工技術概要と比較
　3.3 CFRP製品製造自動化の盲点

4 CFRP品質保証
　4.1 材料規格
　　4.1.1 CFRP材料を定義する必須規格
　　4.1.2 材料規格作成と議論のポイント
　　4.1.3 材料規格の中身
　4.2 工程規格
　　4.2.1 CFRP材料を用いた製品安定製造に向けた必須規格
　　4.2.2 工程規格作成と議論のポイント
　　4.2.3 工程規格の中身
　4.3 検査
　　4.3.1 寸法検査（量産性考慮）
　　4.3.2 非破壊検査

第二部 事業推進編

1 CFRPをとりまく環境
　1.1 CFRP業界の世界状況
　1.2 CFRP適用事例
　1.3 CFRP業界のトレンド

2 CFRP業界でよくある誤解
　2.1 委託で研究開発が進められる？
　2.2 顧客ニーズが最重要？
　2.3 CFRP適用検討は従来形状で材料置換から検討を始めるべき？
　2.4 現在の研究開発体制を適用してCFRP関連の研究開発を進める？
　2.5 CFRPの構造設計は金属や樹脂単体と同じ？
　2.6 大量生産の売上を目指すべき？
　2.7 CFRP製品の成型後ばらつきは金属や樹脂単体と同レベル？
　2.8 CFRP業界は欧州が常に先行している？

3 CFRP業界で目指すべき事業戦略
　3.1 事業戦略検討のポイント
　　3.1.1 海外に学ぶCFRP業界でのビジネスモデル
　　3.1.2 急がば回れ
　　3.1.3 業界動向ではなく足元を見直す
　　3.1.4 現場に任せる
　3.2 求められる事業推進法
　　3.2.1 情報発信型の営業
　　　3.2.1.1 発信する情報に関する企画のポイント
　　　3.2.1.2 発信した情報によって獲得すべきアウトプット
　3.3 CFRP業界での事業推進に必須の人員と体制
　　3.3.1 縦割り分業を辞め技術的司令塔を育成する
　　3.3.2 営業、企画の役割に求められる追加のスキル
　3.4 事業推進時の留意点
　　3.4.1 有事の原因究明に向け手を抜いてはいけないこと
　　3.4.2 機密に対する意識改革

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