ＴＰＭ推進プランニング手法の習得セミナー

ＴＰＭの推進企画は長期経営ビジョンを踏まえたものであるべきとの前提のもと、戦略的な「勝ち残り」をプランニングするための「経営戦略とＴＰＭのリンク企画技法のノウハウ」について詳細に解説します。


【研修の狙い】ＴＰＭ全般・C-TPM・工場管理


【受講対象者】会社･工場幹部､管理者､ＴＰＭ推進責任者・推進担当者


【講師】渡辺高志 （日本能率協会ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ 常任顧問 ﾏｽﾀｰTPMｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）


【プログラム】


1．TPM導入直後における問題点
2．TPMのねらいと定義
3．TPM Pre-Engineered Planning
　◆経営戦略とTPMのリンク企画技法
　◆経営戦略コンセプト作り～
　　　～活動キックオフまでの企画技術
　◆全社レベルでの企画～各推進レベルでの企画
　◆第0プロセス～第21プロセスの展開と留意点
　第0プロセス　戦略企画グループの結成
　第1プロセス 経営体の将来像（ビジョン）のトレンド化
　第2プロセス　ビジョン経営戦略目標設定
　第6プロセス　ロス改善活動目標の設定
　第10プロセス　あるべき姿実現展開図（目標系統図）の作成
　第11プロセス 各推進組織のトレンド図、目標ロードマップ、バリュー（ターゲット）ツリーの作成
　第12プロセス ロス改善アイテムの抽出と改善グループの編成
　第15プロセス　マスタープラン作成とTPM推進計画書の製本化
　第16プロセス　管理者によるモデル活動の実施
　第18プロセス 全員を動かす仕掛け作りと導入教育
　第20プロセス アクションスケジュールの作成と共有化
　第21プロセス　活動スタート＝キックオフ
4．体質改善の秘訣
5．総合質疑、まとめ


※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:00 ～

受講料

44,820円（税込）/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

開催場所

愛知県

主催者

キーワード

設備保全・TPM
このセミナーについて質問する

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