競合に差をつける『未来予測の思考法』

既存の手法を使い未来を予測するテクニックを紹介します

【講師】

株式会社経営技法　代表取締役　鈴木俊介氏

【受講料】

 会員：41,800円（本体 38,000円）／一般：46,200円（本体 42,000円）

【受講対象】

経営企画部門、事業戦略部門、新商品開発部門、研究開発部門など関連部門のご担当者

【プログラム】

開催にあたって
　「未来予測は重要である」とは誰もが口にしますが、その方法について納得が
いく方法を身に着けて実践応用した人はなかなか見当たりません。
　しかし、事業を成功させる人は確実に先をよみ実行にうつしています。
彼らは未来を「あてて」いるのです。また、海外の投資家たちは世界を俯瞰し次の姿を思い描き、
それを実現すべく大胆な技術や可能性に資金を投入します。
　果たして、何が違うのか？物事を予測する上で必要な手法自体は既に様々出回っています。
自然科学、社会科学問わず、各々の世界で物事の推移を言い当てたセオリーはあります。
あとはいかにそれらをセンス良く上手につなぎ合わせ、的確に分析し想像してみせるか、です。
　既にある手法を理解し、そして分析と思考の方法に磨きをかけることです。
本セミナーでは必要な知識や手法を紹介の上、そしてそれらを使いこなす思考、
分析のテクニックについてご紹介します。

１．イントロダクション
      （１）何のための誰のための未来予測か？
      （２）予測があたらない、なぜか？当たる予測、外れる予測、どこが違うのか？陥りがちなパターン

２．未来予測の前提構造
      （１）変動因子を知る～人口動態から技術まで
      （２）変動因子はどう影響与えるのか？関連するのか？自社、顧客・市場、競合、
　　　　　業界～関連付けのフレームワーク

３．必然的に起こるパターン・流行り廃りのみきわめ方～知識としての必然法則
      （１）市場の成長曲線とイノベーター理論～市場はどのように生まれ変化するのか？
                  ・流行の予測、市場の拡大性、成長性はどう見積もるのか。
                  ・市場の成長、発展とともに、買う顧客のタイプと求めるもの、市場の特性、
                      あるべき対応、マネジメント、戦略はどう推移していくのか？
                  １）S字カーブ（二次曲線）で説明できるもの
                  ２）市場環境と顧客（そして最適戦略）
                  ３）組織の趨勢
                  ４）規範となる行動基準と価値基準はどう動くか
                  ５）市場成長の予測～市場特性のとらえかた
                  ６）破壊的イノベーションの機会

      （２）　技術進化論
                  ・モノの仕様・機能はどう推移発展していくのか？破壊的イノベーションはどこを
                      狙われるのか、起こりうるのか？
                  １）TRIZの技術進化論
                  ２）コア技術の進化状況（素材、情報テクノロジー）
                     ・ナノテク、分散台帳技術（ブロックチェーン）、半導体、シンギュラリティ等

      （３）　社会の変化を身とおす～組織、人間集団の栄枯盛衰と変化
                   『社会という人間集団も、時々の状況ごとにふるまいや価値観がかわっていきます。
                    人々が何を考え、どうふるまい、何が流行するのか、通念になるのか、社会、企業問わ
                  ず、社会学、社会心理学、経済学の視点をとおしてパターンを解説します。』
                  １）組織変革における要諦～企業と人間個人の欲の変化
                  ２）成長社会と成熟社会
                  ３）ネットワーク理論　21世紀型社会を読み解く鍵
                  ４）国家社会の趨勢パターン～長いユーラシア大陸の歴史からいえること
                  ５）歴史に学ぶ～組織変革における要諦～企業と国家（王朝）の共通点
                  ６）経済と政治のシステムの推移経済と政治のシステムの推移～揺り戻しのパターン

4．未来予測の思考技術～先手をうつ、当たる、独自の見立てのつくりかた
      （１）状況分析：過去～現在の状況を、気づかない視点で見直す
      （２）変化のシナリオを考える～「コインの裏返し」ではない変化が生み出す変化を
　　　　　シミュレーションする
      （３）シミュレーションする頭のつかいかた～ユニークブレインラボの創造的思考の
　　　　　エクササイズ抜粋
      （４）実践ケース演習

5．長期的視点での未来をいいあてる　
     
※本セミナーは『社内研修』としての開催も可能です。
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