暗黙知の形式知化と行動心理による進化型技術継承の方法

上手く行かない理由は何かという
技術継承の本質を捉え対策する

技術継承戦略の考え方とその戦略を実現するための
具体的方法を解説

<価値づくり特集セミナー>

★ 技術継承は単なる技術の引継ぎではない
★ では技術継承とはいったい何なのか？ どうやって行われるべきものなのか？
★ 技術継承の本質を理解すると共に技術継承戦略の考え方、実践的なテクニックを学ぶ
★ 暗黙知と形式知という考え方や行動心理学の考え方を取り入れて技術承継の方法を解説する

セミナー講師

ジャパン・リサーチ・ラボ　代表　博士（工学） 奥村 治樹 氏

【略歴】
　大手化学メーカー、電器メーカーでの研究開発及びにマネジメント業務に携わる。現在は、ベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、研究開発、製造における課題解決、戦略策定から人事研修などの人材育成などを行っている。また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。

【その他 所属・役職】
・大阪産業大学 情報工学科 非常勤講師
・大阪産業創造館　相談員
・滋賀県産業支援プラザ　相談員
・市立教育研究所運営委員
・滋賀県社会教育委員

受講料

48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で48,600円 (2名ともS&T会員登録必須​／1名あたり定価半額24,300円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

特典

【セミナー受講特典コンサルティング】 ※ コンサルティング料は受講料とは別になります。

　セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
　技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

＜依頼条件＞
・初回１回のみ
・セミナー実施日より３カ月以内に依頼が成立
・コンサルティング実施時間：４時間程度まで
・費用：場所、内容によらず定額の限定受講特典（交通費は、別途ご負担下さい）

得られる知識

・本来のあるべき技術継承
・技術継承の考え方と方法
・保有技術の可視化と情報資産化
・継続性と発展の両立
・基盤人材戦略

対象

これから技術継承やその準備を始めようとしている、現在進めている、上手く行かないと感じている現場担当者から管理層、経営層が主な対象となります。

【受講に際しての注意事項】
　大変申し訳ございませんが、講師とご同業（経営・人事研修・技術コンサルタント、またはこれに類する事業を手掛けている等）の方のご参加はお断り申し上げます。

セミナー趣旨

　技術継承における2007年問題は誰もが知るところであるが、10年が過ぎた今でも技術継承に苦しんでいる企業が数多くある。この背景には、雇用延長や再雇用といったパッチワーク的でその場しのぎの対策による問題の先送りなどの方法論的な問題はもちろん、技術継承というもの自体に対する間違った認識がある。本来の技術継承とその目的は何か、何をどのように伝えなければならないか、そして、なぜ技術継承は難しいのか、上手く行かない理由は何かという技術継承の本質を考えなければ未来永劫同じ問題を繰り返すことになる。技術継承は単なる技術の引継ぎではない。
　本講演では、技術継承の本質の理解と共に、発展的成長へと繋がる技術継承戦略の考え方、そして、その戦略を実現するための具体的方法（伝える内容、伝え方、技術の情報化）について、暗黙知と形式知という考え方や行動心理学の考え方を取り入れて解説する。

セミナー講演内容

１．技術継承と暗黙知
　1.1 継承とナレッジの共有化
　1.2 ナレッジと暗黙知
　1.3 暗黙知の定義
　1.4 暗黙知の構成要素
　1.5 二つの「ワザ」：技能と技術
　1.6 知識、経験と知恵
　1.7 情報資産化
　1.8 サスティナビリティー

２．継承の目的
　2.1 なぜ継承するのか
　2.2 ダークスポットを作らない
　2.3 暗黙知の応用・発展
　2.4 継承と効率化・発展

３．なぜ継承が難しいか
　3.1 本質的課題
　3.2 現実的な現場の課題
　3.3 大いなる誤解の存在
　3.4 継承における心理的課題
　3.5 組織の課題

４．技術継承における課題
　4.1 伝える側の課題
　4.2 良き師とは
　4.3 責任と原因の帰属
　4.4 継承≠引継ぎ

５．継承プロセスとは
　5.1 テクノロジー化のポイント
　5.2 重要な顕在化の方法
　5.3 ヒアリングとインタビュー
　5.4 質問レベル
　5.5 ４Ｑ（４つの質問）
　5.6 質問における心得
　5.7 質問とは何か
　5.8 全体像の把握
　5.9 トップダウン＆ボトムアップ
　5.10 技術の可視化

６．継承のキーポイント
　6.1 形式知化の向こう側
　6.2 技術の本質
　6.3 技術力の継承とは
　6.4 経験知
　6.5 ノウハウ・技術以外に伝えるべきこと
　6.6 継承の内的プロセス
　6.7 伝えること
　6.8 人を動かす伝え方
　6.9 新米、中堅、ベテラン
　6.10 ジェネレーションギャップ
　6.11 言葉の重要性
　6.12 業務化と期限、ゴール設定
　6.13 バランス
　6.14 二つの成長

７．継承を成功させる戦略
　7.1 経営戦略との整合
　7.2 継承の条件
　7.3 優先順位
　7.4 技術休眠
　7.5 ステップ継承
　7.6 増える技術への対応
　7.7 分散・冗長化
　7.8 継承のPJ化
　7.9 継承マニュアル
　7.10 マニュアルの種類

８．継承の準備
　8.1 準備の重要性
　8.2 目的と目標（ゴールの設定）
　8.3 目標の条件
　8.4 継承における目的と目標
　8.5 棚卸
　8.6 人選
　8.7 技選
　8.8 分類する
　8.9 選別

９．手順、スキル以外の伝えるべきこと
　9.1 手順だけで終わらない
　9.2 何をもって完成か（完了基準）
　9.3 職人の判断
　9.4 感性の情報化

１０．伝えること（内面）
　10.1 ソフト要素
　10.2 啓蒙と納得
　10.3 特異点の重要性
　10.4 技術だけではない

１１．技術（ナレッジ）の可視化・情報化
　11.1 暗黙知の情報化とは
　11.2 外面（手順）の情報化
　11.3 パラメーターの可視化
　11.4 生体情報の可視化
　11.5 情報化の基本プロセス
　11.6 数値化の方法
　11.7 内面の情報化
　11.8 認識プロセスの可視化
　11.9 わざ言葉
　11.10 伝えるための４尺度

１２．情報の評価と解析
　12.1 情報整理
　12.2 構造化
　12.3 分解、結合
　12.4 独立性と相関性
　12.5 俯瞰視点と仰望視点
　12.6 プロセスとしての解析

１３．技術継承の方法（伝え方と教え方）
　13.1 継承のパターン
　13.2 継承技術のブレークダウン
　13.3 認知バイアスの罠
　13.4 徒弟制度
　13.5 OJTが機能しない理由
　13.6 正しいOJT
　13.7 良い訓練とは
　13.8 ソクラテス式教育法
　13.9 以心伝心

１４．継承のためのコミュニケーション
　14.1 コミュニケーションとは
　14.2 Ｅｖｉｄｅｎｃｅ ＆ Ｓｔｏｒｙ
　14.3 伝えたいこと、聞きたいこと
　14.4 質問と意図
　14.5 アフターフォロー

１５．育成と継承
　15.1 伝える側の教育
　15.2 事前教育
　15.3 オーバーラップ

１６．まとめ（継承のゴール）
　16.1 継承の基本フロー
　16.2 育成と継承のサイクル
　16.3 記録と継承
　16.4 技術継承のステップ
　16.5 開発、モノづくりへのフィードバック
　16.6 システム化
　16.7 その他のポイント
　16.8 継承プロセスの改善

１７．質疑