設計部門の「業務見える化」による生産性向上手法

セミナー趣旨

習得できる知識

①業務量・業務遂行方法・力量確保手段の標準化
②部署の必要工数の明確化、業務生産性の「見える化」・向上
③業務の実地漏れの防止、適正な業務品質の維持・向上
④長時間残業者発生防止、社員のモチベーション向上、自立型人財への成長
など。

セミナープログラム

１．組織マネジメントシステム(OMS)不在の恐ろしさ
　1.1 あなたは設計業務を楽しんでいますか?
　1.2 『組織マネジメント』とは「人・物・金・情報」を最大限に活用する管理技術
　1.3 組織マネジメント不良は会社を滅ぼす(3つの悲劇的事例を紹介)
　1.4 今、『課長』が危ない!!
　1.5 組織マネジメントシステムは『会社の心臓』
 
２．設計部門の業務生産性が日本メーカーの弱点
　2.1 こんなにひどい設計部門の生産性
　2.2 なぜ設計部門の生産性は現場と比べ悪いのか?
　2.3 こうすれば設計部門の生産性は向上する!!　
 
３．設計部門の業務の実態を「見える化」する
　3.1 フォーマットを標準化できないなら実施するな!!
　3.2 「見える化」自体を目的化するな!!
　3.3 全データを一元管理せよ!!
 
４．設計部門の業務の問題点を発見し改善する
　4.1 組織管理システム(OMS)とは?
　　4.1.1 生産管理システムと品質管理システムは『車の両輪』
　　4.1.2 OMS導入で『働き甲斐』のある設計部門によみがえる
　　4.1.3 個別業務を金額換算すると設計者の『考え』と『行動』が変わる
　　4.1.4 部署間の『壁』を壊し、職場風土を改善しよう!!
　　4.1.5 組織管理システムなしにはISO9001も内部統制も機能しない
　4.2 事例紹介(生産性は3倍向上する)
　4.3 組織管理システムで分かる設計部門の業務の問題点(演習あり)
　　4.3.1 どこに問題があるのか?
　　4.3.2 どのくらい深刻なのか?
　4.4 組織管理システムで設計部門の生産性と品質を向上させる(演習あり)
　　4.4.1 3つの平準化(担当者間・月間・部署間)
　　4.4.2 マニュアル整備
　　4.4.3 業務生産性向上
　4.5 組織管理システム(会社の心臓)は自社で作ろう!!
　
５．組織管理システムの自社構築方法
　5.1 構築マニュアル解説
　5.2 実際に作ってみよう!!(構築演習・ノートPC持込可)
 
６．組織管理システム構築プロジェクト推進方法
　6.1 推進体制
　6.2 標準スケジュール
　6.3 こうやれば「抵抗勢力」は発生しない
　6.4 維持・運用方法　　
 
７．生産性向上の3ステップ「見える化」「最小化」「標準化」
　7.1 「見える化」はファーストステップに過ぎない
　7.2 業務を減らしたければ「ムダ」探しは止め、「本来あるべき姿」を追求せよ
　7.3 業務「改善」と「改革」の違いとその推進方法およびツール
　7.4 マニュアル作成の真の目的は業務生産性の「高位標準化」
　7.5 科学的組織マネジメント手法とは?
　7.6 組織マネジメントシステムは社員と会社を変える

　□質疑応答・名刺交換□

セミナー講師

セミナー受講料

49,500円( S&T会員受講料47,020円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。