無駄なく効率的に成果をあげるための時間管理・計画策定の考え方と具体的方法

講師

ジャパン・リサーチ・ラボ　代表　博士（工学） 奥村 治樹 氏

【講師紹介】
　大手化学メーカー、電器メーカーでの研究開発及びにマネジメント業務に携わる。現在は、ベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、研究開発、製造における課題解決、戦略策定から人事研修などの人材育成などを行っている。また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。

【その他 所属・役職】
・大阪産業大学 情報工学科 非常勤講師
・大阪産業創造館　相談員
・滋賀県産業支援プラザ　相談員
・市立教育研究所運営委員
・滋賀県社会教育委員

受講料

48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン（１名あたり定価半額の24,300円）】
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、上記１名あたりの金額で受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※「価値づくりセミナー専用クーポン」以外の割引は適用できません。

特典

【セミナー受講特典コンサルティング】※ コンサルティング料は受講料とは別になります。
　セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
　技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。
 
＜依頼条件＞
・初回１回のみ
・セミナー実施日より３カ月以内に依頼が成立
・費用：内容によらず定額の限定特別料金

趣旨

　時間は万人誰しもに平等なものの一つであり、どんなに頑張っても１日は２４時間であり時間そのものを生み出すことはできません。しかし、業務全ての難易度が上がり、かつ、良も増えていく中では、無駄をなくし、密度を濃くすることで時間効率を高めていくほか方法はありません。
　一方で、日常業務を見ると時間の効率化と言う観点が欠けていることは誰もが感じるところです。身近な日常業務の中でも、実験に無駄な回り道が多い、結論が出ない無駄な会議が多いなど挙げればキリがありません。そうやって時間が足りないと言いつつ、時間を浪費しているのです。しかし、このような状況であるにもかかわらず、時間管理、時間の効率的活用については、体系的な教育や指導が行われていないのも現実です。
　本セミナーでは、無駄をなくし、効率を上げることで時間密度を上げて、時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例も交えながら解説します。

プログラム

１．イントロダクション（時間管理とは）
　1.1 時間管理とは
　1.2 タイムマネジメント
　1.3 時間の重要性
　1.4 時間配分の考え方
　1.5 業務における「時間」とは
　1.6 時間管理要素

２．時間管理の基本とポイント
　2.1 優先順位
　2.2 インパクトファクター
　2.3 イシュードリブン
　2.4 ボトルネックシーク
　2.5 タスクとは
　2.6 タスクの抽出・分解
　2.7 リソースマネジメント
　2.8 時間の生み出し方
　2.9 時間泥棒

３．目的と目標
　3.1 目的（ゴール）の確認
　3.2 時間管理における目的目標の意義
　3.3 目的と目標
　3.4 目標の条件
　3.5 判断基準
　3.6 目標設定のためのSMARTルール

４．仮説思考による研究開発と問題解決
　4.1 仮説が必要な理由
　4.2 仮説の考え方
　4.3 仮説の精度と確度
　4.4 仮説の精度を決めるもの
　4.5 仮説→課題設定→計画
　4.6 ２種類の事実

５．シナリオを考える
　5.1 Howは行動の最後
　5.2 何が必要か
　5.3 何に使うのか
　5.4 良くある破綻のパターン

６．計画の考え方
　6.1 タスクから計画へ
　6.2 計画設定のためのSMARTルール
　6.3 計画の考え方
　6.4 シナリオメイク
　6.5 タスクの分別と割り付け
　6.6 タスクの割り付け
　6.7 イレギュラーの対応
　6.8 マージンタイム
　6.9 可視化

７．その他のポイント、コツ
　7.1 時間価値を上げる
　7.2 細切れ時間
　7.3 作業と思考
　7.4 スキマ時間
　7.5 集中型タスク
　7.6 超ショートタスク
　7.7 計画の緻密さ

８．時間管理手法
　8.1 GTD
　8.2 計画実行の３Ｒ
　8.3 実行フェーズのチェック
　8.4 ステージゲート

９．時間管理のための思考法
　9.1 思考とは
　9.2 目的志向
　9.3 アウトプット志向
　9.4 思考のポイント
　9.5 ロジックの条件
　9.6 認知バイアスの罠
　9.7 目利き力

１０．コミュニケーションと情報発信
　10.1 時間管理とコミュニケーション（情報共有）
　10.2 コミュニケーションとは
　10.3 技術者の報連相
　10.4 情報共有のシステム化
　10.5 二つのミーティング
　10.6 報告のルール

１１．部下の時間管理
　11.1 ケーススタディー：時間が無い？
　11.2 指示の出し方
　11.3 指導の方法

１２．事例
　12.1 実験を計画する
　12.2 会議

１３．まとめ

１４．質疑応答・名刺交換等