新製品開発プロジェクトの進め方

新製品開発プロジェクトに必要なスキルと最適な議論のプロセス

☆ 技術シーズも市場ニーズも抜けもれ無く掘り起こし、差別化アイディアを実現するには？
☆ 製品開発プロジェクトを率いるリーダー・経営者に知っていただきたい、気づいていただきたいこと

講師

（株）経営技法　代表取締役社長　鈴木 俊介 氏

【ご略歴】
慶應義塾大学、Case Western Reserve 大学院卒
出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe Japanを経て、2009年（株）経営技法設立。

受講料

R&D会員登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
★1名で申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円（2人目無料）です。

(まだR&D会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

趣旨

　厳しい時代が続きます。既存の市場の拡大が見込めない、少ない成長市場は競争が激しいなかで、「当たり」の新製品をいかに早く沢山出すか、経営者も管理職も焦りは強くなるばかりです。
　では、どうすべきか、チームや組織として先ずは何を目指すべきか、重要なポイントは３つです。
① 個人技ではなく、議論のプロセスが共通言語化されていること、それによって仮説検証のサイクルをスピーディにまわせること
②「沢山の」「ユニークな」案が、製品案はもちろん、観察や分析の段階でも挙がること
③ 上記の過程がすべて可視化、記録化され、組織として知見が貯まっていくこと
　結果として、一部の限られたスタープレイヤー開発者に依存する、当たり外れの大きい「丁半博打」から、チーム総和の力を発揮する「確率論の戦い」が実現します。経営者としても自信をもって投資ができる、リスクをとれる態勢をつくることになるでしょう。

プログラム

１．製品開発プロジェクトにおけるよくある問題点
　1-1　何がいけなかったのか？失敗、頓挫の事例に学ぶ
　1-2　成功する新製品開発プロジェクト・マネジメントの要諦

２．共通議論のプロセス～分析、創発、評価の効率よい手順
　2-1 商品コンセプトづくりの基本
　2-2 シーズ発展型の場合
　2-3 ニーズ発掘型の場合
　2-4 ソリューション開拓型の場合
　2-5 ネーミング・コンセプト起点型の場合
　2-6 案件の選択基準のつくりかた

３．市場の可能性、事業の可能性をどう見積もるか
　3-1 見積もりスキル：予測精度を上げる～市場規模、供給コスト
　3-2 事業を選ぶ、市場を選ぶ前に知っておくべきこと

４．案の創出方法〜差別化案をどう沢山うみだすか？
　4-1　創造力強化のアプローチ～「ユニークブレインラボ」の概要
　4-2　差別化の原点：分析の差別化、創発の差別化
　4-3　「商売人」としてのビジネスの発想法
　　～経営資源をむだなくビジネス機会に変換する、単品技術を
　　　　ビジネスモデルに仕上げる

５．仮説検証をいかに早くまわすか？
　5-1　検証とは何か？検証基準をいかに組み立てるか
　5-2　実験コストを下げ、回数を増やすには
　5-3　テストマーケティングの要諦
　　～確度と効率（スピード、コスト）を両立するには？

６．新製品を創発する組織のありかた
　6-1　適任な人材とは？隠れた才能を見出す、引き上げるには？
　6-2　創発を醸成するための組織構造、役割分担
　6-3　創発の組織文化：学習する組織、起業家的集団

【質疑応答・名刺交換】

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