研究開発部門の「働き方改革」推進の１アプローチ

〜「R&D生産性」と「R&D活力」の同時革新 〜 【演習あり】

★ 研究開発部門における働き方改革（労働生産性や時間対効果の向上）はどう進めれば良いのか！？ 経験豊富な講師のアプローチを解説。

★ 労働生産性の測定・診断方法から、短期的／長期的それぞれの視点で生産性を高める方法とその実践まで！

講師

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント　木村 壽男 先生

■ご略歴：
 ・1983年　京都大学農学部食品工学科卒業。
 　企業の研究所勤務を経て、JMAC(株式会社日本能率協会コンサルティング）入社。
 「技術経営革新」をメインテーマとし、研究開発革新、新製品開発力強化、技術戦略策定等のコンサルティング・研修・講演を行っている。代表著書に「研究開発は成長戦略エンジン」（2015年6月、同友館）がある。
 ・2004年～2013年　京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー
 ・2010年～2016年　青山学院大学大学院 非常勤講師（「研究開発特論」）

■ご専門および得意な分野・研究：
 ・研究開発マネジメント
 ・新製品開発
 ・技術マーケティング
 ・技術戦略

受講料

1名46,440円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき35,640円
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

セミナー開催にあたって

■はじめに：
 「働き方改革」は少子高齢化による労働力人口減少が確実に進む日本において、「一億総活躍社会」づくりの重要な手段の一つとして位置づけられています。そしてその最大のキーワードかつ指標が「労働生産性」です。長時間労働等の過剰負荷やインプットを減らす一方で、人が生み出す付加価値（アウトプット）を高めていくことが企業経営の大きな命題となっています。
　この労働生産性はR&D（研究開発）部門においては、「R&D生産性」という概念と「R&D成果」÷「R&D総投入時間」という計算式で捉えることができます。過剰労働の是正や多様な働き方により健康で無駄のない投入時間（インプット）に心がける一方で、魅力的な新製品・新事業や革新的新技術の創出といったR&D成果（アウトプット）を長期的に高めていくことが、R&D部門の働き方改革の基本コンセプトと考えます。
　本セミナーでは、「R&D生産性」を軸に、その長期的向上に不可欠な「R&D活力」という概念と診断・革新展開、さらに短期成果を狙ったR&Dテーマの最適化とテーママネジメントの進め方について演習を交えて解説します。

■ご講演中のキーワード：
　R&D版「働き方改革」のコンセプト、R&D生産性、R&D活力、R&Dテーマ評価、
　R&Dテーマ進捗管理

■受講対象者：
　・R&D部門のリーダーの方
　・R&D企画スタッフの方

■必要な予備知識：
　この分野に興味のある方なら、個別専門の予備知識は必要ございません。

■本セミナーで習得できること：
　１．R&D（研究開発）部門における「働き方改革」推進のポイント
　２．「R&D生産性」の考え方と測定方法
　３．生産性を長期的に決定する「R&D活力」とその診断・活用方法
　４．R&D部門改革シナリオ展開とテーママネジメント革新による「働き方改革」の実践手法

セミナー内容

１．R&D（研究開発）部門における「働き方改革」とは
　1）日本政府が進める「働き方改革」の概要
　2）「働き方改革」の最重要指標である「労働生産性」の現状と課題
　3）企業における「働き方改革」の位置づけと課題
　4）R&D部門における「働き方改革」の位置づけと推進ポイント

２．「R&D生産性」を長期的に高める【演習含む】
　1）R&D生産性とは ― 「“R&D版”労働生産性」
　2）R&D生産性診断の考え方と進め方（直接成果と間接成果）
　3）R&D生産性診断演習

３．「R&D活力」を診断し、生産性革新の重点課題を発掘する【演習含む】
　1）R&D生産性を決定する７つの「R&D活力」とは
　　① R&D戦略
　　② テーマ創造力
　　③ 事業化プロセス力
　　④ オープンイノベーション
　　⑤ 技術力
　　⑥ R&D人材力
　　⑦ 革新的組織風土
　2）R&D活力診断演習
　3）生産性診断結果と活力診断結果の対比によるR&D部門改革の方向性を定める

４．「生産性」と「活力」の同時革新を狙ったR&D部門改革を進める《長期視点》【演習含む】
　1）R&D部門のビジョン・戦略を構想する ― 「働き方改革」視点を踏まえて
　　① 使命（再定義）　Mission
　　② 成果目標　Outcome target
　　③ 重点領域（設定）Domain
　　④ 重要テーマ（選択）　Theme
　　⑤ 投資配分（見直し）　Resource
　　⑥ 組織（再構築）　Structure
　　⑦ チーム・人　Team
　2）R&D部門改革シナリオの作成
　3）個別改革課題の組織的研究と解決

５．R&Dテーマ評価・厳選による成果創出の極大化《短期策１》
　1）R&D成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
　2）既存のR&Dテーマ評価法の概要と特徴
　3）「FVE（Future Value Evaluation：未来価値評価）法」の解説

６．R&Dテーマ進捗管理の進化による長時間労働体質の改善《短期策２》
　1）長時間労働の大きな要因の1つはテーマ推進の「見える化」不足
　2）Forecasting とBack-castingによるテーマのゴール（Goal）と
　　マイルストーン（Milestone）設定と管理
　3）大日程 ― 中日程 ― 小日程計画による日々のテーマ進捗管理と負荷時間管理

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