品質不正の防止と不良ゼロ活動の進め方

経営トップと異質の部門協力で進める、品質不正防止・不良ゼロ活動！

★ 受講後　
・品質不正問題への対応と品質管理の仕事が確認できます。
・他部門と進める品質改善の取り組み方が理解できます。
・自社に合った不良ゼロ活動の進め方が明確になります。

講師

SKGマネジメント　代表　坂田 愼一 氏
技術士（経営工学部門）・中小企業診断士

【講師紹介】
　工学院大学生産機械工学科卒業後，ティアック株式会社入社，豊岡工場勤務。テープレコーダーの設計，品質管理，製造係長，資材部コストセンター長を歴任。
　1975年コンサルティング団体に入社，各種のプロジェクト指導で目標を達成し成果を上げる。1980年坂田経営技術士事務所開設。経営の分かる技術士としてコンサルティングを国内外で展開。1990年エスケイジーマネジメントを設立，代表取締役。180を超えるプロジェクトを指導。
　中小企業診断協会三多摩支部で「プレゼンテーションスキルアップ研究会（PS研）を主宰。

著書：「外注管理の実際」日経文庫，「品質管理の仕事がわかる本」，「よくわかるこれからの原価企画」，「よくわかるこれからの外注管理」同文館出版，「だからあなたの会社のコストダウンは失敗する」日刊工業新聞社等多数。

受講料

42,000円（消費税込）
（テキストおよび昼食を含みます。）

受講のおすすめ

　データーの改ざんや無資格者の検査などの品質不正問題が発生し，メイドインジャパンの信頼が根底から崩れかかっております。自社でも同様の問題が起きる可能性はないか，厳しくチェックして未然防止への対応が必要です。
　モノ作りで発生した不良の処置・対策は，受入検査や製品検査，品質管理や品質保証部門が処置したり，不良の発生した場所で対策すると効果的な場合もありますが，「前工程で品質を保証しないと後工程に問題が現れる」ことになります。例えば，営業・販売からの顧客の品質情報が不足すると狙いの品質が設定できなかったり，開発・設計の狙いの品質に問題があると，後工程の製造品質にバラツキが出たりしてクレームの原因にもなります。
　本セミナーでは，今日的な課題であるトップを巻き込んだ品質不正問題への対応と，自部門での取り組みから異質の部門と協力して進める，不良ゼロ活動の進め方を学び自社で推進して頂きます。是非，ご受講下さい。