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【研修の狙い】管理・間接部門の改善
【受講対象者】管理・間接部門の管理者・スタッフ、TPM推進責任者
【講師】塚松一也 (日本能率協会コンサルティング チーフコンサルタント)
【プログラム】
◆改善意欲の正体の考察
・ やらされ感が生じる構造
・ 改善が進む“良い仕事”の定義のしかた
(日常業務やプロジェクトだけを仕事としない)
・ 「今のままでいい」という人への対応法
・ 危機感を煽る方法はさほど効果的ではない
・ 「形骸化」の考察と対策
◆改善プロジェクト運営の押さえどころ
・ タックマンモデル
・ プロジェクトのウォーミングアップの意義
・ メンバーお互いを知り合うこと
(自分・他人の特性を知るツールの紹介)
◆改善活動企画のポイント
・ 改善の目的・目標の効果的な設定法
・ 目標を設定する時3つの観点
・ Must目標とWant目標の本当の意味
・ 楽観的に構想し、慎重に推進すべし
◆改善活動推進者(事務局)の心得
・ トップとラインとスタッフの悪い関係と良い関係
・ 頼りにならないスタッフ、頼りになるスタッフ
・ 相談相手としてみてもらえるための推進者の要件
・ 抵抗の矢面から逃げないこと
・ 人を巻き込みかた
・ 草の根活動の真の意味
◆定量化(KPI)のコツ
・ 実測しづらい対象にアンケート等での定量化手法
・ IT投資で投資対効果で考えづらい場合の対応法
・ 成果がわかりづらい場合の対応法
(浮いた時間ではなく増やせた仕事量を成果とみる)
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
44,820円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
主催者
キーワード
人的資源マネジメント総合
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