以下の類似セミナーへのお申込みをご検討ください。
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ISO9001、IATF16949の収益向上への活用法
11,000オンデマンド -
〜 職場改善モチベーションアップのしかた 〜
社員の本来持っている「やる気」を全開にさせる!!
★ 事務局・推進者に,モチベーションアップのための運営のしかたコミュニケーションのしかたを指導。
※ 大阪でも同じセミナーを受講できます。【6月21日開催】
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/8713
講師
(株)活コンサルタント 代表取締役 松田 英一 氏
全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント
【講師紹介】
1986年電気通信大学卒業。
(株)河合楽器製作所を経て1996年(社)中部産業連盟に入職。
QCサークル支援やISO導入支援など。
日本品質保証機構のISO9001審査員としても活動。
2004年生涯学習開発財団認定コーチの資格取得。
続いて全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタントに昇格。
2006年「活コンサルタント」として独立。
製造業や事務センターなど多くの会社に「自律的に行動しチーム力を発揮できる職場づくり」に焦点をあてて全員参加の小集団活動を導入,支援して,人材と組織育成を行い経営効果につなげるコンサルタントとして全国で活躍している。
受講料
42,000円(消費税込)
(テキストおよび昼食を含みます。)
受講のおすすめ
今,働き方改革や生産性向上が日本の共通テーマとなり,ますます社員(パートなど含む)の知恵を集める経営が必要になっています。そこで多くの会社では改善提案制度や小集団活動を行っていますが以下の共通の困りごとがあります。
「一部の人に偏っている」「マンネリ化している」「自主的にやらない」「義務感でやらされている」「改善提案や改善のまとめを書くのがめんどう」「質の向上がない」「職場の本当の問題が出されない」など。これでは,職場に潜在している数多の改善点が放っておかれるだけでなく,本来,人の持っている問題意識,向上心も生かせずに,たいへんな機会損失です。改善提案制度や小集団活動が活性化しない原因は,現場の人たちの「モチベーション」にあります。それでは,なぜモチベーションが上がらないのでしょうか?それは,事務局,推進者の「運営のしかた」や「コミュニケーションのしかた」にあります。そこで,このセミナーでは「モチベーションアップのための」運営のしかたやコミュニケーションのしかたを豊富な事例をもとに解説します。
社員の本来持っているポジティブな「やる気」が全開に引き出されたとき,その活性化と効果数字についても驚かれることでしょう。是非ご受講下さい。
【受講対象者】
改善提案制度,小集団改善活動,QCサークルなど職場改善の推進役やリーダー,
経営企画部門,人事総務部門,品質保証部門など,職場改善による生産性向上や
組織活性化に関心のある方々
セミナープログラム
- 1.はじめに
- 〜多くの会社が困られていること〜
2.うまくいく提案活動のポイント- ・簡単にする
- ・書きやすくする
- ・楽しくする
- ・健全な競争を使う
- ・イベントをやる
- ・表彰する
- ・評価制度を入れる
- ・活動を共有する
- ・個人戦からチーム戦にする
3.職場改善活動がうまくいくポイント- ・改善に対するよくある誤解と考え方
- ・なぜ小集団活動がうまくいかないのか
- ・改善課題2つの視点
- ・推進体制のポイント
- ・抵抗勢力への対処法
- ・うまくいく改善活動とうまくいかない改善活動との違い
4.活動活性化「見える化」6つのポイント- ・「意欲と行動の促進のための」見える化
- ・「知恵の共有と相互学習のための」見える化
5.「モチベーションの上がる」発表会- ・発表会のしかた
- ・おもしろくする工夫
6.職場の改善意欲を引き出す推進役やリーダーの「コーチング」と
「コミュニケーション術」- ・○○するだけで改善提案が2〜4倍!
- ・職場の改善ネタを見つける簡単な質問集
7.職場のモチベーションを上げるコミュニケーション- ・ほめ方
- ・叱り方
- ・伝え方
8.ミーティング活性化の秘訣- ・意見がどんどん出る方法
- ・簡単な合意形成のしかた
- ・決まったことが実行にうつされるには
◎ 質疑応答
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