開発・製造現場の人が行うべきKPIマネジメント術

～見える化、コスト削減、生産性向上を目指して～
勘や経験に偏った意思決定になりがち...　目標設定はしたがうまく達成できない...
このような事態に陥っていませんか？ 本講座では経営計画から個人目標まで開発・製造現場におけるKPI活用術を解説。
KPIの基礎から設定・活用のポイントを学ぶことによって、個人目標から組織目標の達成実現への糸口が見つかるはず！
管理職の方はもちろん、新人の方にも学んでいただきたい内容となっています。

日時

【Live配信（Zoom使用）受講】 2023年1月24日（火） 14:00～16:30
【アーカイブ受講】 2023年2月2日（木） 配信開始予定（視聴期間：2/2～2/16)

■特典：Live受講に加えて、アーカイブでも１週間視聴できます■
このセミナーはアーカイブ付きです。セミナー終了後も繰り返しの視聴学習が可能です。

セミナー趣旨

　KPIという言葉は概ね一般化し、企業・部門の目標管理において多く用いられています。一方で、その設定方法・活用方法や意義・効果については十分な理解が得られていない面もあると考えています。
　本講座では、KPIマネジメントの基礎的な事項から解説するとともに、開発・製造現場における活用事例などをご紹介いたします。

セミナープログラム

1.　KPIマネジメントの基礎
　1-1.　KPIの基本的な概念・用語
　1-2.　KPIマネジメントの本質
　1-3.　目標と達成している組織の特徴とKPIマネジメント
　1-4.　KPIマネジメントにおける一般的な経営管理体系

2.　KPIの設定・活用におけるポイント
　2-1.　目標指標（KGI）の設定における着眼点
　2-2.　重要成功要因（CSF）、管理指標（KPI）の設定における着眼点　

3.　開発・製造現場における設定・活用事例
　3-1.　経営計画～部門目標～個人目標の連鎖性向上に取り組んだ事例　など
　3-2.　各事例における開発・製造部門におけるKPI活用例　など

□質疑応答□

セミナー講師

株式会社アットストリーム
代表取締役
大工舎 宏　氏　　≫詳しいご経歴はこちら 【経歴】
京都大学法学部卒業
Arthur Andersenを経て、株式会社アットストリームを共同設立。
現在、同社代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社の理事長・代表パートナー兼 公認会計士。

【主な支援・業務】
●事業構造改革／収益構造改革／新規事業戦略の企画・立案・実行
●各種経営管理制度（業績管理・KPI、管理会計、原価管理等）の企画・設計と導入・定着化支援
●上記に伴う組織変革活動・改革浸透活動の企画・立案・実行

セミナー受講料

定価：35,200円（オンライン受講価格：29,700円）

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特別割引価格：
１名：33,440円（オンライン受講価格：28,215円）
２名：35,200円（１名分無料：１名あたり17,600円）
３名以上のお申込みの場合、１名につき17,600円で追加受講できます。

※オンライン受講価格は、Live/アーカイブ/オンデマンドの受講を１名様でお申込みいただいた場合の価格です。複数お申込みでは適用されません。

※複数割引はお申込者全員のメルマガ登録が必須です。同一法人内（グループ会社でも可）によるお申込みのみ適用いたします。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は１名様ごとに発行可能です。（申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。）
※他の割引は併用できません。

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配布資料

  • Zoom配信受講：PDFテキスト(印刷可)
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14:00 ～

受講料

35,200円（税込）/人

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※銀行振込 または、当日現金でのお支払い

開催場所

全国

主催者

キーワード

ゼネラルマネジメント   人的資源マネジメント総合   技術マネジメント総合
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