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長期的視点で継続的に高収益を実現するための「市場・製品・技術ロードマップ作成」
11,000オンデマンド
~事業と技術の二軸同時革新 未来志向の技術の棚卸と評価~
セミナー趣旨
持続的な企業・事業成長を実現していくためには、技術を機軸とした「両利きの経営」(既存事業の深耕と新規事業の創造)を実践していくことが重要です。長期の事業成長ビジョンを構想し、未来志向の技術の棚卸し・評価を起点とする技術戦略と、事業(SBU:Strategic Business Unit(戦略的事業単位))戦略を「二軸同時革新」の考え方で統合・実践していくことが成功の鍵を握っています。
セミナープログラム
1. 企業成長、事業成長が難しくなっている
(1)マクロ視点で見ると日本企業は成長していない
(2)技術立国が揺らいでいる
(3)研究開発の生産性が伸び悩んでいる
(4)“イノベーションのジレンマ” 状態
2. 技術戦略を機軸として企業成長、事業成長を目指す
(1)成功企業例
①ソニーグループ、中外製薬、富士フイルム・ヘルスケア事業 他
(2)今求められる技術戦略とは
①技術戦略とは
②なぜ、技術戦略がこれまで機能してこなかったのか
③今求められる技術戦略のコンセプト 等
3. 事業成長ビジョン構想 ~ 技術戦略の羅針盤づくり
(1)外部事業環境分析(マクロ/ミクロ)
(2)事業分析(ポートフォリオ分析等)
(3)10年先を見据えた事業成長ビジョン構想 等
4. 未来志向の技術の棚卸しと評価により技術戦略の礎を築く
(1)未来に向けた有望新技術の抽出
(2)既存技術の棚卸しと体系化
(3)技術の評価(基盤度、競争優位性、成長性)
(4)技術ポートフォリオの作成/戦略技術の設定
5. 技術を核とした新製品・新事業テーマ創造
(1)狙いの新規事業分野における有望ニーズ探索
(2)戦略技術の“融合”による新製品・新事業アイデア創出
(3)テーマ評価を通じた重点テーマ設定
(4)重点テーマの事業化構想・企画
6. 技術戦略の再構築
(1)事業展開シナリオ・技術ロードマップ作成の重要性
(2)技術ロードマップの現在の問題と改善・改革方向
(3)新製品・新事業展開シナリオを描く
(4)同シナリオ実現に不可欠となる技術を抽出と期待水準明確化
(5)テクノロジープラットフォーム構想
7. 実践事例の紹介
8. 関連質疑応答
9. 名刺・情報交換会
■講師及び参加者間での名刺・情報交換会を実施しますので人脈づくりや新たなビジネス展開にお役立てください。
■ライブ配信受講の方も、会場の名刺・情報交換会終了後に講師と個別対話できる時間を設けております。
セミナー講師
株式会社日本能率協会コンサルティング (JMAC)
テクニカルアドバイザー
シニア・コンサルタント
木村 壽男 氏
<略歴>
1983年3月 京都大学農学部食品工学科卒業
1997年4月 企業の研究組織勤務を経て㈱日本能率協会コンサルティング入社 ―現在に至る
以下を兼務
・2004年~2013年、京都大学 産官学連携本部・産官学連携フェロー
・2010年~2015年、青山学院大学大学院理工学研究科 非常勤講師(研究開発特論)
代表図書に「研究開発を変える」(同友館 2020年)がある
セミナー受講料
1名:33,720円(税込)2名以降:28,720円 (社内・関連会社で同時お申し込みの場合)
受講について
会場またはライブ配信受講
- ライブ配信受講の方は、お申し込み時にご登録いただいたメールアドレスへ、Zoomでの視聴用URLと
ID・パスワードを開催前日までにお送りいたします。
※会場またはライブ配信受講後、3営業日後から4週間何度でも、アーカイブもご視聴いただけます。
※メールの受信が確認できない場合、「迷惑メール」「ゴミ箱」等に振り分けられていることがございますのでご確認いただけますようお願い申し上げます。
アーカイブ配信受講
- セミナー終了3営業日後から4週間何度でも、アーカイブをご視聴いただけます。
- 収録動画配信のご用意ができ次第、視聴URLと配付可能な講演資料をお送りいたします。
- 質疑応答は原則として収録録画からカットされますが、ご視聴後のご質問など、講師とのお取次ぎをさせていただきます。
※視聴URLは、お申し込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
13:30 ~
受講料
33,720円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
【港区】JPIカンファレンススクエア
【地下鉄】広尾駅
主催者
キーワード
事業戦略 技術マネジメント総合 アイデア発想法一般
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33,720円(税込)/人
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