「判断力・指導力・決断力」強化講座

セミナー趣旨

この問題　あなたならどうしますか？
あなたは期間限定付き、某プロジェクトのリーダーをまかされました。
あらたに各部署より四人のメンバーが集められました。お互いが初対面です。
早速開始したプロジェクトですが、毎週さまざまな難問があなたに降りかかります。
成功するのか、途中で挫折してしまうのか！？　鍵はあなたのリーダーシップです！
管理者、リーダーとしての「判断力」「指導力」「決断力」をさらに伸ばしたい方たちに、その難しさ、深さ、そして面白さを存分に堪能して頂きます！
理屈ではなく「模擬体験」だからこそ、体得でき、自分のレベルアップに繋がります。

・早くも他部署との摩擦が。。。どう乗り切る？
・メンバー間に不穏な空気が流れている。このままじゃまずい！
・ここでの判断がこのプロジェクトのカギになりそうだ。どれが正解か！
・正解がない世界で、どう決断すれば皆が納得するか。
　↓セミナーで体得↓
・どうすれば信頼を得ることができるのかわかった
・リーダーがとってはいけない行動がわかった
・リーダーがとるべき行動や方向性がわかった
・決断する基準がわかった
・自分の考え方に自信が持てるようになった

セミナープログラム

1. 今、求められるリーダーの条件
   • 本人に人望がないと何も始まらない
   • 管理者、リーダーが勉強する一番の理由
   • 伝達してもその通り動かないのはなぜか
     [演習・討議]
2. ケース・シミュレーション①
   • 会合初日、あなたは何を伝えるか
   • 早くもイレギュラーなことが、さてどうする!?
   • 仕事は順調だが不穏な空気が
     [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
3. ケース・シミュレーション②
   • 他部署との摩擦をどう乗り切るか
   • 肝腎のところでメンバーが息切れした！
   • クライアントから目標変更！さあどうする
     [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
4. ケース・シミュレーション③
   • メンバー間の葛藤をどう片づけるか
   • ラストスパートで手抜きが発生！
   • 上司からの意外な評価にどう対応する
     [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
5. シミュレーションまとめ
   • リーダーがとってはいけない行動は
   • リーダーがとるべき行動とは
   • 正解がない世界の乗り切り方

※ このセミナーは９５％が模擬体験による事例研究です。 事例はすべて実話がベースです。

セミナー講師

（有）ベイスマネジメント　代表取締役　 真殿　道生 氏

１９５６年兵庫県姫路市生。慶応大学法学部卒業後、武田薬品工業入社。光工場で資材管理、本社業務部企画室、名古屋事業場で関連会社の収益管理を担当。その後社会人教育機関を経て１９９８年に有限会社ベイスマネジメント設立、現在に至る。 社名の通り、基礎や基本、原則を徹底修得することに力をいれている。 マネジメント、目標管理、ＯＪＴ、問題解決、意思決定、リスク管理、マーケティング管理、キャリア開発、５Ｓ、コミュニケーション、異業種交流まで指導領域は幅広い。わかりやすく、実践的な講義で中小企業から大企業まで３５０社を超える実績を誇る。

セミナー受講料

31,350円（税込）

• お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
• セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。