事業開発担当者のための導出/導入・契約・交渉業務の基礎 ～ 何を考えて、何やるのか、何をしないといけないのか ～

セミナー趣旨

　製薬企業において新薬の上市はますます難しくなり、また、ステークホルダーの要求は厳しくなっています。また、ベンチャーにおいても資金調達等提携先を見出すこと等は必須です。その中で、企業における事業開発の役割は研究・開発・販売に劣らず大事な役割です。
しかしながら、事業開発で「何を考えて、何をやるのか、何をやらないとならないのか」を学ぶ機会は多くなく、どちらかと言うと過去の研究・開発・営業での経験を生かして、OJTで学ぶことが多いのではないでしょうか。
　今回のセミナーは、わたしが30年以上に渡って関わってきた事業開発のなかでの経験を皆様に共有することにより、初めて事業開発に関わる方には基本的な知識を網羅的に提供し、既に事業開発を経験されている方はその経験との比較において、よりよい事業開発活動に役立てていただくことを目的としています。

セミナープログラム

〇事業開発の基礎の基礎
　・なぜ事業開発は必要なのか
　・事業開発の基本機能
　・知っておくと便利なこと

〇事業開発の基礎　導入/導出プロセス、アライアンスマネジメント
　・GAPを認識する
　・まずは、導出活動を材料に
　・導入活動は
　・アライアンスマネジメントとは
　・最近の事業開発案件は？核酸医薬・再生医療・Dx・AIはどうか

〇契約の基礎
　・契約の種類と備えるべき内容
　・ライセンス契約（実施権許諾契約）に備える条項と注意点
　・対価の考え方
　・対価(経済条件)をどう決めるか
　・最近の事業開発案件の契約条件を見てみよう
　・契約交渉の実際とアドバイス

〇まとめ

【質疑応答】

セミナー講師

森本 聡 先生   モリモト ファーマパートナリング
専門分野：医薬品事業開発,再生医療,希少疾患,血液製剤,ワクチン

セミナー受講料

1名につき 55,000円（消費税込、資料付）
〔1社2名以上同時申込の場合のみ1名につき49,500円〕

受講について

• 本講座はZoomを利用したLive配信セミナーです。セミナー会場での受講はできません。
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