リーダに必要な資質と「人を活かす人間重視のリーダシップ」

セミナー趣旨

　新たな変革の波（「働き方改革」「イノベーション」等）に企業経営が直面している現在、社員、一人ひとりが世の中に貢献できる製品やサービスをどのように生み出すことが出来るかが企業戦略の要になってきています。
「部下を活かすマネージメント」に企業が注力し「組織的な改善活動」等を展開することにより、企業を支える社員が「やりがい」や『わくわく』感を持って仕事に従事でき、結果として高成果やイノベーションを生み出すことが出来るようになる。このような状況を生み出す企業努力を行うこと、それが「働き方改革」の真髄であると考えます。
　本セミナーでは、独自に考案した「人間力醸成と発揮の構図」、「人間力醸成法」、「動機付け理論」等を登場させ、「部下を活かすマネージメント」等と共に、組織的改善活動を成功させた際の仕組考案のコツについても触れ、企業活動展開の基盤として役立つ内容にしたいと考えております。
講師はＳＩ分野の改善で、日本初のCMM＆CMMI（注３）レベル５を達成した経験を有しており、多くのセミナーや各種企業研修により約３万人以上の方々への指導を行ってきており、ご好評を賜っております。

受講対象・レベル

人事・人材育成・教育部門・開発・設計・製造＆研究・企画部門・品質保証・保全・運用・運転部門、事務部門等、多分野のスタッフ＆マネジャー、経営層、組織改革推進者等（業種を問いません）。

習得できる知識

「人を活かす仕組みの考案方法」、「動機付け法」、「人間重視のマネージメント」、「人間力醸成法」、「ヒューマンエラー防止＆品質改善活動等の組織活動の仕組構築法」、アサーション（注１）、ＥＱ（注２）等の心理学的方法論等。

セミナープログラム

第１章　人間重視のマネージメント
　1.「わくわく」感ある会社人生を送る知恵
　2.「将来のリーダ像」と「自律型人材」
　3.人間重視のマネージメント体系

第２章　人間力醸成の構図
　1.『わくわく』感を生み出す人間力醸成の構図
　2.人間関係の向上とリーダシップ
　3.アサーションと行動パターン
　4.相手の潜在能力を引き出すリーダ

第３章　人間力醸成と人を動かし活かすマネージメント
　1.「人を動かし活かす仕組の考案」
　2.「人を動かし活かす役立つ監査」の仕組事例

第４章　人を動かし活かす組織活動の仕組考案
　1.「品質保証活動に人を動かす仕組」考案の勘所
　2.「ヒューマンエラー防止」のための仕組考案の勘所
　3.「全員参加型改善活動」の仕組考案の勘所
　4.楽しく「仕事に従事する」コツ

第５章　「部下から頼られるリーダになる」ためのワークショップ
　1.モチベーション・キラーとＥＱ
　2.リーダのための心理学的ＥＱワークショップ
　　2-1.［感情の識別（自己認識）]：「自分の感情を知る力」
　　2-2.［感情の制御１（自己管理）］：「感情を制御する力」
　　2-3.［感情の制御２ （自己管理）］：「目標に向かう力」
　　2-4.［感情の理解（対人理解）］：「他人の感情を理解する力」

第６章　「人間力醸成」診断
　1.「人間力醸成」自己診断
　2.「人間力醸成」の早道

第７章　相互支援風土構築のためのマネージメント
　1.「動機付け」サイクリカル理論
　2.「動機付けと気づき」を与える教育のデザイン事例
　3.「実践型教育研修」のデザイン事例
　4.「相互支援風土の構築」教育研修デザイン事例

第８章　イノベーションを生み出すマネージメント　
　1.「部下指導」の勘所
　2.「人間力醸成のコツ」
　3.「会社人生成功のコツ」
　4.「マネージメント体系」の実践と阻害要因
 

(注１)心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
(注２)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱）
(注３)CMM＆CMMI ：世界的に著名な改善のモデル
　*Capability Maturity Model and CMM＆CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.　

スケジュール
昼食の休憩時間12：00～12：45を予定しております。
※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。

マネージメント,リーダシップ,アサーション,モチベーション,動機付けweb,セミナー

セミナー講師

ヒューマン＆クオリティ・ラボ 　代表　関 弘充 氏
（元）富士通（株）人材開発部　シニア・レクチャラ&上級教育士（工学）

＜講師紹介＞
成蹊大学工学部経営工学科を卒業し富士通（株）入社。
品質検査部門、教育訓練部門を経てシステム開発部門において通信・金融・官公庁等のシステム開発マネージメントに関わる（途上、未来工学研究所主任研究員）。近年、品質問題を抱える本部組織の品質改善に従事し（主席部長、品質保証部長）、高品質に導くと共にＳＩ分野で日本初の CMM®レベル5 （注）を達成、社長賞＆最高品質賞を受賞。
定年後も続投し、同社人材開発部門において「わくわく」元気塾＆品質改善講座を開講。多くの品質改善プロフェッショナルを育成。2011年、富士通を退職。その後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修・コンサル等、３万人以上の方々への指導を行ってきております。なお、日刊工業新聞社発行「工場管理」2018年2月号に講師執筆の「人間重視のヒューマンエラー防止法」特集記事が掲載されおります。
（注）CMM：世界的に著名な改善モデル　Capability Maturity Model and CMM are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
　 メールまたは郵送でのご案内となります。
　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
• 受講にはWindowsPCを推奨しております。
  タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。

特典
コンサルを受ける権利３回（無料）：セミナー後、ZOOMあるいは対面により、何時でも三回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。