【中止】新製品・新事業テーマ創造の組織的展開

セミナー趣旨

これまでの新製品・新事業創造は個々の研究者や技術者の“セレンディピティ(serendipity：思わぬ発見・発明ができる才能)”や 事業化への熱意といった「個人力」に過度に依存してきたきらいがあります。

確かにこの個人力は今後も極めて重要であり続けますが、魅力的な新製品・新事業を継続的に創出していくためには、個人力に加えて「組織の英知を結集した取り組み」が不可欠です。

本セミナーでは、“0から1”を生み出す「アイデア創出プロセス」と事業化価値の最大化に向けた「テーマ構想・企画プロセス」を 組織的に進めていく上での、基本的な考え方や具体的展開方法について、事例を含めて詳細に解説いたします。

受講対象・レベル

研究企画部門、研究開発部門、経営企画部門、新規事業部門など関連部門の方

セミナープログラム

１．日本企業における新製品・新事業創造の必要性とＲ＆Ｄへの期待
・世界的な存在価値が低下傾向にある日本企業
・イノベーションのジレンマを乗り越える
・新製品・新事業の成功が企業価値を決める ・Ｒ＆Ｄ（研究開発）部門の現状

２．組織的な新製品・新事業テーマ創造プロセスとは
・“0から1”を生み出す（新製品・新事業）「アイデア創出プロセス」
・事業化価値を決定する「テーマ構想・企画プロセス」
・個々の研究者・技術者の創造力を組織的に融合し高める ― Dynamic R&Dへ

３．“0から1”を組織的に生み出すアイデア創出プロセスの構築
【第1プロセス】
・STEP 1　未来志向のニーズ探索
・STEP 2　自社のシーズ抽出
・STEP 3 ニーズとシーズの融合・新結合による新製品・新事業アイデア創出
・STEP 4 アイデアのテーマ化と評価
・STEP 5 重点テーマの設定

４．ＣＦ（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画プロセスの構築
【第２プロセス】
・STEP 1　狙いの顧客の設定
・STEP 2　顧客研究 （潜在ニーズの洞察、顧客の思考・行動プロセスの分析）
・STEP 3　価値創造 （技術価値と顧客価値の融合、技術価値の顧客価値への変換）
・STEP 4　新商品構想 （基本姿勢・思考・ツール）
・STEP 5　事業参入戦略 （独自性と競争優位性の発揮・確保、事業展開シナリオ）
・STEP 6　事業化研究 （収益シミュレーション、ビジネスプラン）
・STEP 7　実行計画 （事業化計画、大日程計画と中日程計画）

５．実践事例の紹介
・ＷＳ（ワークショップ）を通じた新製品・新事業テーマ創造プロセスの構築

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

(株)日本能率協会コンサルティング 　シニア・コンサルタント　木村　壽男 氏

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
• ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
  事前に「動作確認ページ」より動作確認をお願いいたします。