設計部門の「見える化」による生産性および業務品質向上方法


★ 業務改善・改革のプロ講師が開発した、誰でもすぐに作成・運用できる「見える化ツール」

★「見える化」した部署業務の問題点を「平準化・最小化・標準化」の3ステップで解決!


★ 業務生産性および品質向上方法を「講義で理解・事例で確認・演習で納得」できます。



講師


トータルマネジメントシステム研究所 代表 角川 真也 氏


受講料


48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)


【キャンペーン!2名同時申込みで1名分無料(1名あたり定価半額 の24,300円)】
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。


趣旨


 際限なく増え続ける業務、短納期化する設計開発期間、増えるどころかむしろ減らされる人員。昨今より一層厳しさを増す経営環境下、設計部門では長時間残業や休日出勤が常態化し、『働き方改革』が社会的にも求められています。
 当セミナーでは『見える化ツール』(独自開発)により設計部門の業務の実態を数値データ(工数・金額)で定量的に「見える化」し、明らかになった問題点を①業務量平準化②ムダ取り③生産性向上の3ステップで改善する手法をお教えします。 その結果、設計部門の①業務生産性向上②業務不良予防③スタッフの心身の不全発症予防等の効果が得られます。
 『見える化ツール』はA3版2枚に全データを一元管理するもので、シンプルな書式のため作成(Excel)・運用にかかる工数が少なく、マンパワー不足気味の部署や会社でも導入できます。
 あまり知られていない事実ですが、『見える化ツール』は有名メーカーや外資系では『業務管理システム』の名前で導入済の企業が増えています。御社設計部門でも『見える化ツール』を導入し、業務生産性向上を図りませんか?


プログラム


1.『業務管理システム』不在の恐ろしさ
 1.1 今日の設計部門の置かれている状況
 1.2 業務の「見える化」の遅れが招いた悲劇
 1.3 この悲劇から私が学んだこと
 1.4 業務の「見える化」はなぜ必要か? 

2.設計部門の業務生産性が日本メーカーの弱点
 2.1 世界から見た日本の生産性(現場・事務所)
 2.2 製造現場と設計部門の生産性に「差」がある理由とは?
 2.3 設計部門の業務の問題点は「見える化」の遅れ 
 
3.設計部門の業務の実態の「見える化」する
 3.1 正しいやり方でやらないとどうなるのか?
 3.2 業務の何を「見える化」するのか?
 3.3 どのようにして「見える化」するのか?
 
4.設計部門の業務の問題点を発見し改善する
 4.1 業務の『見える化ツール』とは?
  4.1.1 『見える化ツール』の2バージョン
  4.1.2 『見える化ツール』の導入効果
  4.1.3 『見える化ツール』の間接効果と導入資源
  4.1.4 『見える化ツール』とISO9001および内部統制との関係
 4.2 『見える化ツール』から分かる設計部門の『業務の問題点』(演習あり)
  4.2.1 どこにあるか?
  4.2.2 どのくらいあるか?
 4.3 設計部門の『業務の問題点』の改善方法(演習あり)
  4.3.1 人員配置の見直し
  4.3.2 業務分担の見直し
  4.3.3 マニュアルの整備
  4.3.4 業務効率の向上
 4.4 業務「見える化」事例紹介
 4.5『見える化ツール』作成の費用対効果
 
5.『見える化ツール』の作成方法について
 5.1 『見える化ツール』作成マニュアル解説
 5.2 『見える化ツール』作成演習
 
6.設計部門の業務「見える化」推進方法
 6.1 推進体制
 6.2 標準スケジュール
 6.3 「抵抗勢力」対策
 6.4 維持・運用方法  
 
7.業務改革の3ステップ「見える化」「最小化」「標準化」
 7.1 「見える化」は業務改革のファーストステップに過ぎない
 7.2 業務を減らしたければ「ムダ」探しは止め、「本来あるべき姿」を追求せよ
 7.3 業務「改善」と「改革」の違いとその推進方法およびツール
 7.4 マニュアルの「三重苦」とその解決方法
 7.5 業務改革の先にあるもの(生産性・品質・従業員満足度のすべてが向上)

 □質疑応答・名刺交換□

※講義進行の都合上、本セミナーでは当日の全体での質問時間は設けておりません。
 質問は全てセミナー終了後の個別対応とさせていただきます。あらかじめご了承ください。  


※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:00

受講料

48,600円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込 または、当日現金でのお支払い

開催場所

東京都

MAP

【品川区】きゅりあん

【JR・東急・りんかい線】大井町駅

主催者

キーワード

技術マネジメント総合   組織開発

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