【中止】商品開発、製造プロセスのための問題解決の考え方と実践的解決方法

商品開発と製造プロセスにおける
問題解決の考え方とテクニックを伝授!

経験豊富な講師が実践的な方法を解説!

セミナー趣旨

 商品開発とはユーザーの問題解決が発端であり、また、開発プロセスそのものも問題解決であるということができる。また、製造現場においても、日々様々な問題が発生し、時には会社存続の危機へと繋がっている。これまでも、様々な問題解決の解説が存在するが、実務経験に基づいたものは少なく、学術的研究の解説であるものも少なくない。しかし、実際の現場での問題解決に置いては、技術者視点で、本当に何に困っていて、何に悩んでいるのか、何がボトルネックになっているのかを実務に沿って理解することが必要である。
 本講演では、複数企業での様々な問題解決に携わってきた実務経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせたコンサルティングによる知見をもとにして、実践に即した問題解決の考え方と方法、テクニックを解説する。

受講対象・レベル

・マネジメント層
・リーダー
・プロジェクトマネジャー、リーダー
・実務として問題解決を行う人
・様々な問題に悩んでいる人
なお、同業者(コンサルタント、または、これに類する人)の方の受講はお断りしております。

習得できる知識

・問題解決の方法
・問題の本質理解
・問題発見スキル
・解決策創出スキル
・優先順位の考え方

セミナープログラム

1.イントロダクション
  1.1 問題、危機の発生
  1.2 問題発生の構造図
  1.3 問題と課題の違い
  1.4 実例(目標と問題、課題)
  1.5 問題からソリューションへ
  1.6 問題解決の先にあるもの

2.問題・課題の分類
  2.1 3つの問題
  2.2 問題類型
  2.3 原因有無による問題類型
  2.4 課題の4象限

3.問題解決の基本プロセス
  3.1 問題と対策の関係
  3.2 問題から対策へ
  3.3 問題解決サイクル
  3.4 問題解決フロー
  3.5 問題解決チャート
  3.6 問題解決の4ステップ
  3.7 問題解決のフロントエンド
  3.8 問題設定の重要性
  3.9 現状把握のための情報
  3.10 対策の立案
  3.11 問題解決に必要な能力
  3.12 本当のPDCA

4.問題発見
  4.1 問題発見の障害
  4.2 障害の排除
  4.3 問題発見力
  4.4 問題発見の4P
  4.5 エスノグラフィー

5.問題の可視化
  5.1 基本プロセス
  5.2 問題定義の手法
  5.3 問題要素の4M 
  5.4 問題の分離
  5.5 問題解決における要素分解
  5.6 問題の正しい定義

6.問題の課題化
  6.1 問題の範囲
  6.2 現象的問題と真の問題
  6.3 課題発見
  6.4 問題・課題・ToDo
  6.5 問題の課題化
  6.6 課題とは何か
  6.7 課題設定で決まる
  6.8 現状分析ツリー
  6.9 複雑な問い(課題)
  6.10 問題の深掘り・具体化
  6.11 疑問文化
  6.12 発想の転換
  6.13 イメージ化
  6.14 コーザーリティー分析

7.ゴール設定
  7.1 結果を成果へ
  7.2 目的(ゴール)の確認
  7.3 目的の構成要素
  7.4 目標
  7.5 目標の条件
  7.6 判断基準
  7.7 目標設定のためのSMARTルール

8.問題解決フレームとテクニック
  8.1 問題解決のとっかかり
  8.2 フランクリンの功罪表
  8.3 ティンバーゲン解析
  8.4 コンセプトマップ
  8.5 コンセプトマップ例
  8.6 過程決定計画図
  8.7 ケプナー・トリゴーの決定分析
  8.8 ケプナー・トリゴーの決定分析
  8.9 フロイドの解き直し
  8.10 ミラクルクエスチョン
  8.11 アージリスの思考プロセス
  8.12 リフレーミング
  8.13 因果ループ図
  8.14 スケーリングクエスチョン
  8.15 概算力
  8.16 フェルミ推定のテクニック
  8.17 ロジックツリー
  8.18 3C(問題の所在)
  8.19 バリューチェーン
  8.20 AIDMA(売れない理由)
  8.21 マインドマップ
  8.22 フィッシュボーン(特性要因図)
  8.23 ECRS
  8.24 KGI&KPIツリー
  8.25 Will/Can/Must
  8.26 選択の相関解析
  8.27 相関解析の注意点
  8.28 反対視点
  8.29 逆説的思考
  8.30 業務改善の8視点
  8.31 ゼロベース思考

9.補足ポイント
  9.1 解決策に困ったら
  9.2 機会〇○
  9.3 推論のはしご
  9.4 人を動かす
  9.5 本質的ゴール
  9.6 分断本能
  9.7 問題解決のために必要な力
  9.8 問題解決に必要な意識(マインド)
  9.9 問題解決のためのスキル
  9.10 問題解決の基盤

10.優先順位
  10.1 優先順位
  10.2 リソースマネジメント
  10.3 意思決定の3条件
  10.4 オプションの選択
  10.5 意思決定指標
  10.6 インパクトファクター
  10.7 ニーバーの仕分け

11.リスクマネジメント
  11.1 二つの脅威
  11.2 リスクの評価とヘッジ
  11.3 リスクマネジメント
  11.4 リスク管理要素
  11.5 3つのリスク
  11.6 4つのリスク+1

12.仮説と検証
  12.1 仮説が必要な理由
  12.2 仮説→課題設定
  12.3 仮説の考え方
  12.4 仮説構築
  12.5 仮説の精度と確度
  12.6 仮説の精度を決めるもの

13.論理的思考
  13.1 4思考
  13.2 認知バイアスの罠
  13.3 仰望視点と俯瞰視点

14.まとめ

15.質疑


マネジメント、問題、解決、研究開発、アイデア、WEBセミナー、オンライン

セミナー講師

ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹 氏

セミナー受講料

55,000円(税込、資料付)
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
  2名同時申込の場合計55,000円(2人目無料:1名あたり27,500円)で受講できます。
(セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
   今回の受講料から会員価格を適用いたします。)
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  ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
  すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
  メールまたは郵送でのご案内となります。
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受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

  1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
  2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
  3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。
  • セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
    ご自宅への送付を希望の方はコメント欄にご住所などをご記入ください。
    開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますことご了承下さい。
  • 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

 

特典
※名刺交換の代わりに講師に名簿(お名前、ご所属、メールアドレス)を提出いたします。
以下のサービスをご希望の方は講師へ直接メールしてください。

【セミナー受講特典コンサルティング】
 セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
 技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

<依頼条件>
 ・初回1回のみ
 ・セミナー実施日より3カ月以内に依頼が成立
 ・費用:内容によらず定額の限定特別料金


※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:30

受講料

55,000円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

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開催場所

全国

主催者

キーワード

ロジカルシンキング   技術マネジメント総合   リスクマネジメント

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