管理者とリーダーのための業務の「見える化と改善」セミナー

【12月・東京開催】

　スタッフ業務・マネジメント業務における様々な課題（業務の重複や責任権限の曖昧さ、プロセスの不明確さや連携の悪さなど業務の中に潜む問題点・課題点）を明確に整理し、業務の流れとポイントを「見える化」する「業務プロセス設計手法」を習得します。
　これにより、業務を大局的に把握し、具体的な改善につなげていくことが可能となります。

日時

2017年12月4日（月）　9：20～17：30　【1日間コース】

※ 同じ内容で開催日が異なるセミナーがあります。
（このページの中ほどでご案内しています）

講師

運営委員を中心とする経験豊富な講師が指導にあたります。

参加費

36,720 円（一般）／ 31,320円（会員）

　参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
　またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。

特徴

●業務プロセス設計手法により、以下の効果が期待できます。
 ①目的・目標・結果指標のつながりを明確にする
 ② 施策・オペレーション・寄与関係・先行指標などのつながりを明確にする
 ③ 業務プロセスの中にある無駄や重複などを可視化し、業務の効率を上げる
 ④ 各プロセスで保証すべき項目を明確にし、全体的なレベルアップをはかる
 ⑤ 関連部署との業務のつながり方を明確にすることで、部門間の分担や連携のポイントを明確にし、円滑な業務遂行を助ける
 ⑥ 遅れや失敗など業務に不具合が生じた時に、個人の問題としてではなく「業務そのもの」を見直して、改善につなげる
 ⑦ 大局的に業務のレビューを行うことで、成功や失敗のターニングポイントを明確にする。また、次年度への対策を導き出し、有効な方針管理につなげる
 ⑧ 新規業務など進め方が明確にならない業務の場合、業務を俯瞰的に設計することで進め方や保証項目を明確にする

●「業務プロセス設計手法」をコンパクトに１日で習得していただけます。

対象

・企業のマネージャー・プロジェクトリーダークラスの方 ・業種・部門・担当は問いません

カリキュラム

1日コース

第1日 9：20～17：30
■午前
「業務の見える化と改善」のねらい
基本的な考え方（業務機能展開とは）
スタッフ部門におけるマネジメントの進め方

■午後
業務機能を活用した業務の見える化
方針管理の効率的な進め方
総合質疑

【同じ内容のセミナー（2017年度）】

第1回 　2017年7月25日（火）　 開催地：東京
第2回 　2017年12月4日（月）　 開催地：東京【このページのセミナー】

くわしくは https://www.monodukuri.com/seminars で
フリーワード「見える化と改善」で検索してください。
（既に受付を締め切った回もあります。ご了承ください）