事業戦略策定の基礎：環境分析と事業コンセプト策定【演習付】

★戦略に明るくない方・初心者でも安心！
★特に事業コンセプト決定のための必要情報と分析ツール、検討方法などについて重点的に講義します。

講師

首都大学東京 大学院ビジネススクール　非常勤講師
（株）富士ゼロックス総合教育研究所 研究室　室長
 博士（技術経営） 坂本 雅明 先生

受講料

1名46,440円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき35,640円
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

セミナーポイント

　技術者にとって、優れた技術や製品を開発することはとても重要なことです。ただし、残念ながらそれだけではお金につながりません。技術や製品をお金に変える知恵が必要になります。そのひとつが戦略です。技術者といえども、会社の中でそれなりのポジションに昇格すれば、戦略策定能力が必ず必要になります。
　さて、戦略はアートだと言う人もいます。しかし、アートにも技術が必要です。筆の使い方や表現技法を習得することなしに、感覚だけで素晴らしい絵を描くことはできません。
　戦略も同じです。センスやひらめきだけでは、戦略を策定することができません。戦略にも技術があります。しかし、ビジネスパーソンの多くはこうした技術を習得する機会に恵まれず、半ば感覚的に検討せざるを得ない状況も少なくありません。本講演では、「戦略策定の技術」をお伝えします。戦略の策定を、再現可能なスキルとして身に着けていただくことを目指します。

○受講対象
　戦略策定方法に興味のある方は、どなたでも受講可能です。戦略に関する事前知識も一切不要です。
　参加に際してひとつだけ条件があります。事前課題として、ケーススタディーにお取り組みいただくことです。とはいっても1〜2時間でできる簡単なものです。事前課題を提出いただくことや発表いただくことはありませんが、グループワークで発言できなくなってしまいますので、必ずお取り組みの上当日ご参加ください。
 
＊事前課題について： 
・事前課題は郵送にて送付致します。その関係上、お申込みは１１月１０日（金）　14：00　までにいただけますことを推奨致します。
  尚、事前課題は１１月１０日（金）に弊社より発送予定です。 
 （それ以降のお申込みの場合、事前課題については別途お問い合わせ下さい）。 
・当日は事前課題を忘れず持参下さい）。

○受講後、習得できること
・事業戦略を策定する手順と中間・最終アウトプット
・各アウトプットを導き出すための必要情報と分析ツール、意思決定方法

セミナー内容

　企業のマネジャー向け研修やビジネススクールの授業で実施している内容とほぼ同じです。戦略に明るくない方やマネジャー未満の方は構えてしまう人もいるかもしれませんが、ご安心ください。初心者でも興味を持って参加いただけるよう、事例を用いた簡単なクイズやケースディスカッションを交えながら進めます。実際、ある企業の新入社員（技術者採用）に提供したときにでも十分に理解していただけました。
　時間的制約から、戦略策定プロセスのすべてを説明することは出来ません。今回は、事業コンセプト（戦略変更の方向性や新事業領域）を導き出すための分析・検討方法を取り上げ、以下の手順で習得いただきます。