以下の類似セミナーへのお申込みをご検討ください。
★ 改善提案活動がうまくいかないのには理由がある!!本講座では“実施”“実行”するポイントを解説します!
★ 工場の生産や品質管理はもちろん、研究開発や間接部門の仕事にも役立つ!
日時
2017年11月6日(月) 10:30~16:30
2017年12月5日(火) 10:30~16:30 【2日間コース】
講師
パナソニック エコソリューションズ創研(株)
現場改善支援インストラクター 田中 豊 氏
受講料
1名につき 60,000円(消費税抜、昼食・資料付)
〔1社2名以上同時申込の場合のみ1名につき55,000円〕
講座のポイント(たとえば、こんな改善につながります)
・ 仕事のスピードアップ、正確さの向上
・ 整理・整頓の徹底、危険な作業環境の改善
・ 作業ミス、製品不良の削減
・ 材料、時間の無駄の削減
・ 会議の効率化、提出資料の作成労力低減
・ 上司/部下、取引先との円滑なコミュニケーションの実現
プログラム
●1日目[11/6(月)]
1.なぜ改善・改革が求められるのか
1.1 組織として、企業として、職場としての理由
1.2 企業の仕事の種類と改善・改革の関係
2.改善・改革に関する原理・原則
2.1 改善・改革に楽に取り組める3つの考え方
2.2 改善・改革を確実に進める6つのステップ
2.3 改善・改革をわかりやすく表した4つの原則
3.改善・改革の事例紹介
4.各自の改善・改革に関する意見交換
4.1 各自が困っていること
4.2 今、各自が出来ることとは
5.改善・改革の演習、アドバイス
5.1 簡単改善・改革メモの書き方
5.2 各自の簡単改善・改革メモの作成演習、アドバイス
【質疑応答】
●2日目[12/5(火)]
1.1日目の重要点の復習
2.VE(バリュー・エンジニアリング)の考え方
3.各自の改善・改革の発表、具体的アドバイス
3.1 改善・改革のタイトル
3.2 改善・改革の内容
3.3 改善・改革後の気づき
4.改善・改革の意見交換
4.1 より良い改善・改革に必要なこと
4.2 これから挑戦したいこと
5.ビデオ学習
5.1 挑戦する人間の事例
5.2 自分の仕事に取り入れたいこと
【質疑応答】
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