信頼関係を高め 部下を育成

セミナー趣旨

コロナ禍、フェイスtoフェイスで話しをすれば伝わることでもオンラインやマスクをつけて話しをすると思った通りに相手に伝わりません。今まで以上のコミュニケーション能力が必要となります。

自分ではあたりまえと考えていたことが、部下はなぜやらないんだ、なぜ出来ないんだ、と思っていませんか。
仕事は“見て覚える”から、 “部下へ上手く伝える”事が重要 になりました。

部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。部下のやる気UPにもつながります。
コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。

本セミナーは、部下を持つ管理者や先輩社員が、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。
社内のハラスメント対策をしたい方、部下の指導にお悩みの方、自分の能力を更に高めたい方、是非ご参加ください。

演習ポイント

• 部下の信頼を得る
• 部下の話を聴きとる
• 部下のやる気を引き出す
• 部下に適切な指導をする

セミナープログラム

1. まず、部下の人望を得る「人間力」を磨く・・・・“信頼なくして、部下の育成はない”
   • 自分のもつリーダー資質をさぐる
   • 自分の棚卸
   • 強みを知り、仕事に活かす
   • 人を知る 部下を知る
2. 部下の能力を引き出す「質問力」を磨く
   • 学ぶことで身につく「質問力」のスキルアップをめざそう
3. 信頼される上司の決め手「聴く力」を磨く
   • 「聴く力」は人の命も救える強力なスキル
4. 部下のやる気を引き出す「承認力」を磨く
   • ほめ方のハウツーを知ろう
5. 思いをうまく言葉にし、相手に理解してもらう「伝え方」を学ぶ
   • 表現力を身につけよう
6. ≪演習≫
   自分の課題を決める
   　　↓
   課題の問題解決のためにできることを考える
   　　↓
   解決のための手段、行動を考える
   　　↓
   実行までの行動をプレゼンテーションする
   
   以上の行程を行うに際し、習ったスキルを活用する
   ① 自分の考えを引き出す
   ② 自分の考えを言葉にする
   ③ 自分の考えをプレゼンテーションする

※セミナー内容については、一部変更の可能性があります。

参加者の声

• オンラインでいろいろな県から参加されている参加者の方とセッションできたのが貴重な体験でした。
• セミナーで「聴くこと」「認めてあげること」が大切だと教えてもらい、とても勉強になりました。
• セミナーで最も印象に残ったことは、受講者同士のワークでした。
• 同じ目線の方々と同じテーマで会話ができた事が自分にとって、とてもモチベーションがあがりました。
• オンラインに不安があったが、他の参加者と近くにいるように話せて、とても有意義な時間でした。
• 自分の長所を知り、仕事や人生に生かす為の内容が、沢山学べ、非常に勉強になりました。
• 質問することで、新たな視点が見えたり、事実の整理等何を考えているかがわかる事が印象に残りました。
• セミナー前の接続テストでオンラインセミナーへの不安が消え、楽しく受講できました。

セミナー講師

メンタルマネジメント・コーチング代表　飯田 ヨシ子　氏

セミナー受講料

31,350円（税込）

• お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
• セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。