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トータルサプライチェーンのロジスティクス戦略と手法!
物流ネットワークの品質・コスト・納期の課題を解決します
セミナー趣旨
真のサプライチェーン改革は部門横断的ロジスティクス改革である!
本セミナーではサプライヤからお客様までのトータルサプライチェーンを「短く単純な流れ」で実現するためのロジスティクス戦略と手法を学びます。
これまで物流はコストとしか見られていませんでしたが、製造業がプル型サプライチェーンを構築するための最重要な戦略的テーマです。調達改革、生産改革、デリバリ改革を複合的に実現する物流ネットワーク構築の手法をわかりやすく解説し、結果としてQCDの課題解決に導きます。
受講対象・レベル
ものづくり改革が部分最適にとどまり経営スコアに結び付かない、生産ラインの改善はできたが、営業や購買との連携したサプライチェーン改革の方法がわからない、グローバルで物流改革を進めたい、などの課題をお持ちのSCM全体責任者、工場長、製造部門、購買部門、生産技術部門、生産革新推進部門の部門長、推進担当者の方々のご出席をお勧めします。
セミナープログラム
1. 製造業におけるサプライチェーン改革の基本
(1) ものづくりにおける改善改革の基本
(2) ものと情報の流れ作り
(3) 目指すべき全体像と改革計画の立案
(4) ものづくり経営の目指すべき経営指標
サプライヤ~工場~お客様までの広く長いサプライチェーン全域にTPS(トヨタ生産方式)を徹底し、無駄なく、小刻みに、タイトに短く単純な流れを通すことが目指す姿です。まず自社のサプライチェーンのASISを整理し、TOBEモデルを設計し、改革計画を立案する手法をお伝えします。
2. プル型サプライチェーンを支えるロジスティクス
(1) 戦略的ロジスティクスを実現する3つの要素機能
・定時定ルート物流ネットワーク網
・積極的に構える在庫=ストア
・現場間の連携指示システム=かんばん
(2) 調達革新=調達と生産(工場)の繋がりを作る
(3) 生産革新=工場間・工程間の繋がりを作る
(4) デリバリ改革=お客様と生産(工場)の繋がりを作る
その手段として物流改革が必須です。しかし、その目的は物流コスト削減ではなく、物流機能の戦略的強化。重要なロジスティクス3要素機能の解説と構築方法について事例に基づいてご紹介します。
3. グローバル時代におけるロジスティクス戦略
(1) 物流のさらなる進化
(2) グローバル物流のあり方
(3) グローバル物流ガバナンスのしくみづくり(含むBCP)
(4) 情報システム
物流改革によって実現した、調達物流改革(かんばん、通い箱、VMI、等)と販売物流改革(BTOと在庫販売モデル、品揃え同期デリバリ)などを事例でご紹介します。
4. まとめ
(1) 会社が変わる!経営スコアに現れる真の成果
(2) 物流を制するものが、ものづくりを制する
グローバル化の時代、物流=ロジスティクスは、ものづくり企業の競争力の源泉、すなわち最後のフロンティアになりつつあります。
※プログラムは都合により変更になる場合があります。
セミナー講師
鳥井 恭 氏
SCM改革コンサルタント
セミナー受講料
日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円
日本生産性本部賛助会員 46,200円
一般 52,800円
※1名分・テキスト代込み・税込み
※参加者の所属会社・団体にて参加費自動適用
(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)
受講について
- オンラインURL送付先
Zoom ID/パスコードを、参加者のEメールへ送付します。
不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。 - テキスト 送付先
会社・団体に所属の方は、会社・団体の住所へ(開催日の2日前頃)宅配便にて送付します。
自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
52,800円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
【千代田区】平河町近辺の会議室
【地下鉄】永田町駅・赤坂見附駅・麹町駅・半蔵門駅
主催者
キーワード
サプライチェーンマネジメント トヨタ生産方式
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52,800円(税込)/人
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