設計改革とPLM実践講座

セミナー趣旨

　設計改革の実現には、設計システムの活用は欠かせません。しかし、どのようなシステムコンセプトにし、どのようなシステムを選定すればよいかは非常に難しい問題です。適切なシステム構想や全体像を描いた上で、改革を進めなければなりません。単なるシステム導入で終わらせず設計改革につなげるポイント、効果的なロードマップ、改革の失敗を踏まえた導入の勘所を解説します。
　また、設計システムの代表例である【BOM、PDM、3D-CAD】も、多くの企業で失敗をしています。導入はしたが運用/定着で失敗し、業務改革が進まない。場合によっては、【登録の手間だけ増え、肝心の設計力を弱体化させてしまった】ケースも少なくありません。
　システム機能や事例に惑わされず、課題にあわせて検討すべきポイントを解説します。あわせて、PLMについても解説します。PLMとは何か。経営者にどのように説明すればよいか。どのような効果を狙うのか。全体像やPLM導入ポイント、ERPとの連携方法などについても解説します。業務面/機能面から設計システムの全体を整理し、将来的な視点に立った際に検討すべきことを解説します。

■セミナーのポイント
・設計改革のあるべきコンセプトのポイント
・設計システム/PLMのあるべきコンセプトのポイント
・PDM（成果物管理・技術ドキュメント管理）のポイント
・3D-CADのポイント
・BOM（部品表）のポイント

受講対象・レベル

・組立製造業
・開発/設計/設計管理部門の管理者から担当
・業務改革推進部門の管理者から担当
・情報システム部門の管理者から担当

習得できる知識

・設計システムを利用し、どのように設計業務改革を進めるかを理解できる
・BOM・PDM・PLMなどの設計システムの正しい導入コンセプトが理解できる
・設計システムの効果の考え方を理解できる
・設計システムの失敗するポイントを理解できる

セミナープログラム

１．設計改革のあるべきコンセプト

・設計改革の方向性と情報化のポイント

・テクノロジー活用が遅れた「昭和な業務」からの脱却

２．設計システム/PLMのあるべきコンセプト

・PLMとは何か

・PLMとERP連携の本質

・経営者に設計システム/PLMをどう理解してもらうか

・設計システムの全体像

３．PDM（成果物管理・技術ドキュメント管理）

・クラウド化で社内外をつなぐ技術図書管理のあり方

・成果物管理とコミュニケーション管理の融合

・脱メールによる「設計根拠」の見える化

４．3D-CAD

・なぜ3D-CADは導入に失敗するのか

・設計意図を管理するCADのあり方

・3Dのさらなる活用方法（3D検図）

５．BOM（部品表）

・BOMはなぜ必要なのか。設計におけるBOMのメリットとは

・E-BOMとM-BOMは統合すべきか。分けるべきか

・部品表（BOM）の重要ポイント

・PS（品目構成）とPN（品目コード）の本質

・設計部品表と図面構成表

・様々な部品表の違い（E/M/P-BOM）

・BOMによる原価管理のあり方（Cost-BOMについて）

セミナー講師

（株）プリベクト 代表取締役　北山 一真 氏

セミナー受講料

21,500円（消費税込）
　※テキスト代を含みます。