【中止】源流からの原価企画管理による原価低減

セミナー趣旨

　企業のコスト競争力は、グロ－バルな競争に勝ち抜くには必須の課題です。また、開発期間の短縮も求められるため、設計技術と生産技術をコンカレントに両立させるプロセスとして　著しい環境変化でも生き残るための原価管理により、企業価値を高めるのに必要な意識と知識と仕組みについて紹介します。
　日本のモノづくりの強みは、長年その「品質・信頼性の高さ」と「継続的な原価低減活動」、即ちカイゼンを中心とする、品質と生産性向上への飽くなき努力の成果でした。それには、製品やサ－ビス、業務に至るまで、徹底した効率化が必要です。　
　即ち、「良い品、低コスト」の言葉通り、売れる製品の開発、即ち顧客が買いたくなるような製品の開発が不可欠です。
本研修では、原価意識の向上と原価企画管理活動の仕組み、各種コスト改善手法を紹介します。
　具体的には、売価と原価、利益の関係、内外区分の考え方、原価のベンチマ－キング、作り易い製品設計とコンカレントエンジニアリング、費目毎・分野毎・部門毎のコストダウン技法の体系化、及び品質コストマネジメントについても紹介します。必要な、源流からの原価企画～改善活動を学びます。

受講対象・レベル

・原価の基礎を体系的に学びたい方
・原価低減について学びたい方
・原価企画から改善までスル－で学びたい方
・製品設計～製造部門の若手～中堅担当者

習得できる知識

・原価の重要性
・作り易い製品設計の重要性
・原価管理・改善活動の体制、仕組み、進め方
・価値工学 (ＶＥ=Value Engineering)
・アイデア発想と創造性の涵養
・コストダウンの効果的な方法や勘所の習得

セミナープログラム

１．原価とは
　1-1 原価の重要性
　1-2 原価の定義と原価構成
　1-3 原価低減の必要性
　1-4 原価と売価
　1-5 利益の関係

２．原価とVE（価値工学）
　2-1 VE(価値工学)と作り易い製品設計
　2-2 原価管理活動とその取組み
　2-3 原価低減の基本的仕組み
　　・原価のベンチマーク (他社製品調査・自社製品への展開)
　　・内外製区分 (目的、定義、基本方針)

３．原価低減の方策
　3-1 製造関連・工程設計業務とコスト
　3-2 コストダウン検討例 (材料費・加工費低減)
　3-3 製造原価の種類と製造原価の決定要因
　3-4 原価構成と製造原価の算出 (直接原価 + 製造間接費)
　3-5 設備投資経済性の検討
　3-6 労務費低減の着眼点
　3-7 購入部品費の低減
　3-8 緊急時の全社コストダウン施策
　3-9. 品質コストマネジメント

※以上のプログラムは最終的に入れ替え・変更されることもあります

原価低減,コストダウン,作り易い製品設計,ベンチマーク,内外製区分,セミナー

セミナー講師

(株)ワールドテック 講師／岐阜大学 特任教授　青木 武司 氏（元・デンソー）

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、
　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
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受講について

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特典
　セミナー受講後も、本テーマに関連する質問や相談を無料で受け付けます。