医療機器開発のための事業化戦略とプロジェクトマネージメント

セミナー趣旨

医療機器開発・事業化を成功させる上で考慮すべきポイントについて、多面的な観点から整理します。
医療機器開発に必要な様々な機能や環境に構築する上で「チーム編成と組織マネージメント」の重要性について。
開発の初期から、将来の事業化に向けての開発のグランドデザイン、出口戦略を構築する上で、マーケティングの重要性とその役割について議論します。
開発された製品を、医療現場に届けるための流通体制の構築と「出口戦略」について考えます。

受講対象・レベル

医療機器製造販売業、医療機器製造業者
異分野産業から、医療機器分野に参入を考えている企業等

必要な予備知識

特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。

習得できる知識

１．医療機器開発・事業化に必要な機能や環境を「チーム編成と組織マネージメント」
の視点から提示します
２．医療機器開発・事業化のプロセスと課題と開発・事業計画立案の重要性。
３．医療器開発・事業化におけるマーケティングの役割、その機能について。
① グローバルな視点、
② 出口戦略を考えるタイミング、
③ 市場分析と自社内経営資源分析の重要性、
④ 臨床ニーズと対象顧客の認識、
⑤ 経験者、他社との交流
４．出口戦略を成功させる上のポイントを、成功事例から整理します。

セミナープログラム

１．医療機器開発におけるマーケティングの役割
 1-1. 医療機器開発で考えるべきポイント
  (1)    医療機器は臨床現場で生まれる＝アンメットニーズの抽出
  (2)    臨床現場の課題、アンメットニーズは明確か？
  (3)    自社と開発品の市場における“ポジショニング”とは？
  (4)    医療的価値＝保険適用の可否？
 1-2. 開発のプロセスの理解と事業化の課題
  (1)    開発ステージの理解、難関、関門、採算性
  (2)    事業計画
 1-3. マーケティングの役割
  (1)    世界の医療機器メーカのマーケティング
  (2)    製品開発の於けるマーケティングの役割
  (3)    事業化の課題とマーケティングの市場調査
 1-4. 出口戦略の重要性
  (1)    製品開発と事業化の要＝出口戦略
  (2)    事例紹介：異業種からの参入とスタートアップ企業の事例

2. 医療機器開発におけるチーム編制とプロセスマネージメント
 2-1. 医療機器に於いて考えるべきポイント
  (1)    自社の事業形態とポジショニング
  (2)    医療機器の事業化に必要な体制
 2-2. 世界の医療機器産業と米国医療機器企業の開発体制
  (1)    米国における画期的医療機器は大手企業から生まれない？
  (2)    ベンチャ企業と大手企業の関係（役割分担）
  (3)    強い企業の特徴=米国大手企業
  (4)    日本の医療機器産業の特徴
 2-3. 日本の医療機器産業の特徴
  (1)    COVID-19感染拡大で見えて来た日本の医療機器産業の課題
  (2)    日本の医療機器産業の状況と課題
 2-4. 医療機器の開発に必要な体制とチーム編制
  (1)    自社のポジショニングと目指す企業形態
  (2)    開発に必要な機能と役割とオープンイノベーション
 2-5. 開発プロセスマネージメントとマーケティング
  (1)    誰が組織とプロセスをマネージするか？
  (2)    プロセスの可視化とゲート（関門）管理

医療機器,事業化,マーケティング,出口戦略,エコシステム,セミナー,講習会

セミナー講師

サムエルプランニング株式会社　代表取締役　宮坂 強 氏

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
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　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
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