仕事の教え方セミナー

セミナー趣旨

「あの作業者は、まだ配置転換したばかりだから、作業が遅い。」
「あの作業者は、手が不器用だから遅いのは仕方がない。」
「今日はベテラン作業者が欠勤しているので、工程の進み具合が遅い。」
「今日の作業者は、初めての人だから、出来なくてもしょうがない。」　etc...

現場のリーダーの方々は、こんな言い訳で全てを片付けていませんか？
「時間は動作の影である」という言葉があるように、作業者さんによって作業時間が異なる原因は、作業の「動作」が違うからです。
ムダな動作やムリな動作があるためです。
作業者さんには、決められた通りの手順で作業してもらわなければなりません。
その為には、教え方が重要です。
同じ作業であれば初心者の方でも、外国人の方でも、誰が作業をしても、同じ手順で作業することで、同じ時間で、同じ品質のモノ（良品） を得ることができます。

本セミナーは、セミナー当日だけでは終わりません。セミナー終了後にフォローアップシートの提出が可能です。
一般的に研修に参加しても座学だけでは3か月後にはほとんどの内容を忘れてしまうそうです。
本セミナーでは、学んだことを現場で活用し、フォローアップシートにまとめ提出して頂くことでご自身の意識づけ、体得することができます。体得すれば忘れることはありません。
実践してみると困ったことや問題点、こんな時どうすれば良いのだろうなど質問したいことも出てきます。
実践しての講師よりのアドバイスにより、問題点をクリアにしステップアップをしてください。

セミナープログラム

Ⅰ 教える人の資質

1. 監督者５つの必要条件
2. 監督者７つの役割

Ⅱ 仕事の進め方

1. 仕事に取り組む姿勢
2. 命令の受け方
3. 報告の仕方 ・ 口頭 ・ 文書

Ⅲ 仕事の教え方

1. 訓練の必要性
   1. 知識の習得と練習
   2. 人に関する場合
      • 未経験者と熟練者
   3. 物に関する場合
      • 新設備導入時
      • 工程変更やモデルチェンジ
      • 手順書の改訂
      • 標準とは
      • 改善とは
   4. 訓練は常に仕事を通じて
2. 主なステップ
3. 急所
4. 作業分解
   1. 目的
   2. 分解例
5. 作業要領書
6. 作業指導書
7. 作業手順書
   1. 標準作業組み合せ票
   2. 作業手順表
   3. やらせてみる

Ⅳ 教え方

1. 不完全な教え方
2. 正しい教え方
   1. 習う準備をさせる
   2. 作業を説明する
   3. やらせてみる
   4. 教えたあとを見る
3. 教える前の用意
4. 訓練予定表
5. 製品の成否と判断

◇◆ 参加者の声 ◆◇
・忘れていた基本的な教える方法について再度重要ということを実感しました。（食品Ｇ社）
・セミナーは眠くなってしまう事が多いが、所々記入式になっていてわかりやすくて良かった。（自動車部品Ｔ社）
・仕事の教え方の手順や重要なポイントが分かりやすかった。（化学Ｈ社）
・自分の間違いに気がつきました。仕事や技術は人の姿を見て体で覚えろ、と思い込んでいた。（電機Ｍ社）
・実例の映像があり、とてもわかりやすく理解もしやすい内容でした。（食品Ｓ社）

セミナー講師

菅原 満巳　氏

セミナー受講料

31,350円（税込）

• お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
• セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。