【中止】論理思考力強化プログラム【オンライン】

セミナー趣旨

本セミナーは論理思考力を強化したい人だけでなく、「職場の生産性にリーダーシップを発揮すべき方」も対象としたプログラムです。どのように部下や後輩を指導すべきか迷っている方も、「暗黙知」であった「論理思考力」を「形式知」として整理し、部下・後輩の育成に生かしてください。

受講対象・レベル

論理思考力を身につけたい方、部下・後輩の論理思考力向上に貢献したい方

セミナープログラム

■スケジュール■

ＳＴＥＰ１　事前試験の受験（ＳＴＥＰ２開始前に提出していただきます。）
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ＳＴＥＰ２　セミナー（WEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用いたします。）
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ＳＴＥＰ３　事後試験の受験

◆ＳＴＥＰ２　セミナー

【プログラム】

1. 思考スタイル
   1. ゴール思考
      • 筋道を通す前に考えるべき、筋道を通す「先（ゴール）」
      • ゴールまでの距離感
        ケース：『クレームメールにどのような返信をするか？』
   2. プロセス思考
      • ゴールまでの筋道を組み立てる
        ケース：『ピンチをチャンスに変えるプロセスは？』
   3. 仮説思考
      • ゴールもプロセスも仮説がないと見えてこない
      • 筋道が見えないときは「問題解決」
        ケース：『知らないと言わずに考える！（フェルミ推定）』
2. 思考スキル
   1. ピラミッド構造
      • 論理的であるとは筋道が通っていること
      • 筋道とは「全体⇔部分」や「主張⇔理由」などの二つの関係
      • 筋道の関係を上下に組み立てると三角形（ピラミッド）になる
   2. ＭＥＣＥ
      • ＭＥＣＥとは「モレ・ダブりのない状態」を意味する
      • ピラミッドを上から下に分解する際の技術
        ケース：『新車のセールス、伝える項目は全部で何個？』
   3. グループ・ラベリング
      • 似たものをグループに括り、共通する意味のラベルを貼る手法
      • ピラミッドを下から上に統合する際の技術
        ケース：『上司にわかりやすく業務報告をするには？』
   4. 帰納法、演繹法
      • 帰納法：個別の事象から共通概念を導き出す手法
      • 演繹法：複数の事象から必然的な結論を導き出す手法
      • ピラミッドの上と下を結合する際の技術
        ケース：『主張をピラミッドにすると・・・？』
   5. 【補足】並べ替え
      • 伝える際の並び替えのルールを理解する

※グループ（３～４人）でのオンラインディスカッションもあります。

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

（株）プロセス・ラボ ／（有）ウィルミッツ　 代表取締役　松浦 剛志 氏

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）
一般　46,200円（本体　42,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

Zoomセミナーをご希望の方はお申込の前に以下2点ご確認ください。

①【回線速度環境　確認のお願い】
下記URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です。
DOWNLOAD Mbpsが「50～80」以上
UPLOAD Mbpsが「30～50」以上
https://beta.speedtest.net/

②【動作確認　確認のお願い】
下記URL内「参加する」を押していただき、動作確認をしてください。
https://zoom.us/test