ポートフォリオマネジメントの最適化とプロジェクトの事業価値評価【Live配信セミナー】

セミナープログラム

【10:30～12:45】 休憩15分を含む

【第１部】 研究開発プロジェクトの事業価値評価

PwCコンサルティング合同会社　ヘルス・インダストリー・アドバイザリー　シニアマネージャー　岩本　由美子　氏

【講座主旨】
ポートフォリオマネジメントにおいて重要な役割をもつ研究開発プロジェクトの事業価値評価について、各プロセスの考え方、主な手法を解説します。

【講演内容】

1. 事業価値評価の目的とプロセス
2. 各プロセスの考え方と手法
   
   1. TPP（ターゲット・プロダクト・プロファイル）の設定
      • 対象疾患
      • 競合状況
      • 有効性・安全性
   2. 成功確率の設定
      • 疾患領域による成功確率
      • モダリティによる成功確率
   3. 価格の推計
      • 承認時薬価の想定
      • 再算定の想定・費用対効果分析
   4. 市場浸透率の推計
      • 既存データを用いた浸透率・浸透カーブの推計
      • モデリングによる推計
   5. 費用の設定とファイナンス指標
      • 開発費・製造費・販売費の設定
      • 割引率等の設定

【質疑応答】

【13:45～16:00】 休憩15分を含む

【第２部】 ポートフォリオマネジメントの有効な活用

メド・スパーク・コンサルティング 代表 松本　明男　氏

【講座主旨】
この20年の間に、国内製薬会社においても、TPP、LCMや事業性評価指標のNPVとともに、ポートフォリオマネジメントの考え方が浸透してきている。経営ビジョンに基づいたポートフォリオ構築や研究開発の生産性向上のためには、ポートフォリオマネジメントの実行体制・仕組みの導入と最適化が重要であるが、様々な実践上の課題がある。これらの課題を整理し、個々の研究開発パイプラインや事業開発機会に対する事業価値評価/代替案の創出や事業価値最大化の切り口で、ポートフォリオ構築や最適化の課題と解決の試みについて論じる。

【講演内容】

1. ポートフォリオマネジメントの課題
   1. ポートフォリオ戦略策定の重要性の認知
   2. ポートフォリオギャップの客観的な認識
   3. 研究開発から事業化段階で異なるポートフォリオマネジメント
   4. 研究開発の生産性向上への貢献
   5. 組織体制と意思決定
2. ポートフォリオマネジメントにおける事業価値評価と製品戦略
   1. 開発戦略と事業価値評価の核となるTPPの策定
   2. ポートフォリオを構成する個別プロジェクトの事業価値評価の高質化
   3. 事業価値最大化策と戦略代替案の作成の進め方
   4. ポートフォリオ評価手法と資源配分の優先順位付け
   5. ポートフォリオ評価の観点からの個別プロジェクトのGo/No Go判断
3. ポートフォリオマネジメントの最適化
   1. 研究重点領域/疾患の選定
   2. シャドーパイプラインに基づく事業開発戦略
   3. ポートフォリオマネジメント機能の役割と成果責任
   4. 意思決定の仕組み
   5. 資源配分の優先順位付けからポートフォリオ価値最大化へ向けて

【質疑応答】

セミナー講師

【第１部】ＰｗＣコンサルティング合同会社　ヘルス・インダストリー・アドバイザリー　シニアマネージャー　岩本　由美子　氏
【第２部】メド・スパーク・コンサルティング 代表 松本　明男　氏

セミナー受講料

1名につき55,000円（税込・資料付）
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき49,500円（税込）〕

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