テレワークの人事評価

セミナー趣旨

新型コロナウイルス感染予防を契機に多くの組織で急激に広まったテレワーク。さしたる準備もないまま、急場をしのぐ勤務体制として導入したケースも多く、この１年間で様々な問題点も指摘されています。新しい働き方の下で湧き上がる「不安、不信、疑心暗鬼、孤独感、焦燥感」などに上司や組織がどのように対応すればよいのか。
本セミナーでは、テレワークで働く社員の“目標設定〜進捗管理〜人事評価”の運用充実のポイント、多様で新しい働き方が増大する組織のマネジメントの最適化のヒントを解説します。

セミナープログラム

1. テレワークの実際と課題
   1. テレワークの唐突な拡大がもたらした問題
   2. 管理者のマネジメント行動のミスマッチ
   3. 人事評価の運用のミスマッチ
2. 持続可能性を高めるマネジメント
   1. 多様な働き方で生産性を高める
   2. 多様な働き方に適したマネジメントスタイル
      ①コミットメント目標の明確化
      ②コミュニケーションの工夫と強化
   3. 職務タイプ、貢献のあり方に着目する
      ①チャレンジ奨励型の挑戦対象の職務・目標
      ②組織献身型の実現対象の職務・目標
3. ワークスタイルに適した人事評価
   1. 制度充実は「仕組み×運用」
   2. 人事評価の仕組みを見直す
      ①人事フレームの見直し
      ②職務記述書の活用
   3. 人事評価の運用を見直す
      ①テレワーク状況に応じた運用
      ②チーム貢献の加点運用
      ③プロセスレビューの見直し
4. 自社の課題に適した対策の選択
   1. 人事評価者の４つのスキルを強化する
   2. 仕組み改正は最適タイミングを探る
5. 質疑応答

セミナー講師

株式会社経営コンサルタント協会　代表取締役
作山　弘司（さくやま　ひろし）　氏

セミナー受講料

１名につき　33,770円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

■ライブ配信について
＜１＞Ｚｏｏｍにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用ＵＲＬをお送り致しますので、
　　　開催日時にＺｏｏｍにご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３〜５営業日後に配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
　　　視聴用ＵＲＬをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。