日本企業に求められる実践的S&OP～SCMの発展系としてのS&OP導入に向けて～

セミナー趣旨

＜目的と概要＞
国内におけるSCM導入の動きから20年近くが経過した今、企業各社が現在抱える新たな課題を示しながら、SCMにおける次の施策ともいうべき、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要や従来のSCMとの違い、さらにS&OPを実現するために必要な実践的な仕組みについて学びます。

①企業の抱える新たな課題を理解します。
②S&OPとは何か、従来の方法との違いを理解します。
③S&OPを実現させるために必要な、実践的な仕組みを学びます。

受講対象・レベル

SCM業務及び考え方に関する基本的な知識を有している方。

• 製造部門、営業部門、マーケティング部門、資材部門、及び情報システム部門の関係者
• 製造業の業務全般（生産管理、工程管理、購買管理等）を浅くでもよいので理解されている方。

• 上記業務を支援している方（コンサルタント・SE・営業など）

目安として、入社5年目以降の方

セミナープログラム

1. はじめに
   1. 業務プロセスについて
   2. SCMについて
   3. 計画プロセスについて
2. 企業活動におけるSCMの現状と課題
   1. 日本企業におけるSCMの現状
   2. 日本企業におけるSCMの課題
   3. 課題解決の方向性とは
3. S&OPとは
   1. S&OPのはじまり
   2. S&OPの変遷
   3. S&OPの位置づけ
4. S&OPによる施策
   1. 企業におけるPDCA
   2. S&OPの目的
   3. S&OPの評価指標
5. S&OPプロセス
   1. S&OP全体プロセス
   2. S&OPサブプロセス
   3. S&OPの組織
6. S&OP実現の仕組み
   1. One Plan の考え方
   2. S&OPのDB構造例
   3. シナリオ マネジメント
   4. ナレッジ蓄積
   5. S&OPにおける金額と数量の一元管理
   6. S&OPにおける自動按分
   7. S&OPにおけるメッシュ変換
7. S&OP成熟度
   1. S&OPのレベル
   2. SCMの成熟度
   3. 成熟度毎のS&OP
8. S&OP事例
   1. PCメーカーの事例
9. 演習（S&OP初期アセスメント）
10. まとめ

受講者の声

• ＳＣＭを実施している各社のアセスメントを実習することが出来、興味深かった。現場レベルでの課題は、どの顧客にも当てはまると思える。
• S&OPの概要は理解できましたが、担当顧客やこれまでの顧客は、データの蓄積からというのが多かったので、S&OPは目標なのかな、という印象でした。但し、AI等を活用して自動化、という部分は興味深く研修を受けれました。
• 知らないことが聞けて有意義だった。ＳＣＭ／S&OPの考え方が、ネットで調べるより、よく分かり有意義だった。ただ、自分のレベルの問題もあり、どう活用していくかがあまり身に付かなかった（個人的にもう少し勉強しとくべきかも）最後の演習は、他のプロジェクトの内容が知れて良かった。
• あまりコンサルとしての経験が少ないため、実際に自分がヒアリングや経験と結びつけることは難しかったが、製造業において必須の考え方であることは理解できました。また他の先輩方の事例を聞くことも勉強になりました。
• 他社事例の説明が多く、有意義であった。テキストの説明だけでなく、口頭での説明が分かりやすかった。

セミナー講師

貝原　雅美 （かいばら まさみ）氏
ワクコンサルティング（株） エグゼクティブ コンサルタント、KAIコンサルティング代表

セミナー受講料

60,500円（税込）※研修終了後、請求書送付いたします。