マネジメント向け いまさら聞けない生産管理の基礎

セミナー趣旨

業務経験の豊富な人ほど現場での経験や知識は豊富ですが体系だった学習を受ける機会が少なく、解っているようでいて、その実意外と不確定な知識であったり最近の動向などについて疎いことはありませんか。若手社員と一緒の研修を受けるのも気が引けるが今の知識の見直しをしたい、生産管理の全体像を体系的に聞いてみたいという管理者向けの研修です。

◆達成目標：今持っている自分の知識の整理整頓を行い各業務の検討課題から顧客の抱える問題や解決策の指導を若手に自信をもって行えるようになります。

受講対象・レベル

• 製造業及びIT企業・コンサルティング企業のマネジメント層
• 業務経験はあるが分野の違う領域（インフラ系、PLM、他社からの途中入社あるいは営業職等）に従事していた方が改めて生産管理領域の知識を習得するため。

セミナープログラム

1. 製造業のモデル
   1. 企業モデル（経営システム）
   2. いろいろな生産形態
   3. 製造業の組織
   4. 検討課題
2. 基準情報管理
   1. 一般製造業モデルの中の位置付け
   2. 基準情報とは
   3. 部品表（ＢＯＭ）
   4. 品目マスター
   5. 工程表（工順マスター）と設備台帳
   6. 検討課題
3. 販売管理と生販在計画
   1. 一般製造業モデルの中の位置付け
   2. 販売管理全体像
   3. 生販在計画（ＰＳＩ計画）
   4. 生販在計画立案の仕組み
   5. 生産計画の種類と役割
   6. 検討課題
4. MRPと製番管理
   1. 一般製造業モデルの中の位置付け
   2. 基準生産計画
   3. 部材の手配
   4. 部品表とレシピ
   5. リードタイム
   6. 検討課題
5. 購買管理
   1. 一般製造業モデルの中の位置付け
   2. 購買の役割
   3. 調達プロセス
   4. 調達方式
   5. 検討課題
6. 製造工程管理
   1. 一般製造業モデルの中の位置付け
   2. 生産指示とスケジューリング
   3. 工程管理（ＭＥＳ）
   4. 生産指示方式の特徴
   5. 検討課題
7. 在庫管理
   1. 一般製造業モデルの中の位置付け
   2. 在庫管理の重要性
   3. 在庫評価
   4. 在庫精度
   5. 検討課題
8. スマート工場とＩＣＴ
   1. 製造業の業務支援システム概要
   2. 製造業の業務支援システムの歴史
   3. 製造業における新技術の応用分野について
   4. スマート工場支援システムの標準化の動き
   5. 検討課題

セミナー講師

新堀　克美 （にいほり かつみ）氏
ワクコンサルティング（株） 常務執行役員　エグゼクティブコンサルタント

セミナー受講料

38,500円（税込）※研修終了後、請求書送付いたします。