研究開発シナリオ策定と実行計画への展開

セミナー趣旨

研究開発の最大の使命はR&Dテーマを事業化し、事業として成功させていくことにあります。しかし、R&Dテーマの事業化を成功させるためには４つの大きな課題があります。
第１は「価値のあるテーマ」の適正評価を通じた「選択と集中」、第２は採択テーマの価値を飛躍的に高めること、第３は同テーマの事業化を見据えた長期的な成功シナリオを描くこと、そして第４（最後）がテーマのPDCAサイクル構築です。
本セミナーでは、これら４つの課題を確実に解決し、「R&Dテーマの成果創出スピードアップ」を実現するための基本的な考え方、具体的ステップ及び実践的手法を紹介します。
是非、ご受講下さい。

セミナープログラム

1. R&D生産性の危機？
   • R&Dへの期待と不満
   • R&D生産性とは
   • R&D生産性を決める「テーマの価値」と「成功確率」
2. R&Dテーマの適正評価による「選択と集中」
   • R&Dテーマ評価の基本的な考え方
   • 世の中のR&Dテーマ評価手法
   • FVE法（Future Value Evaluation：未来価値評価）
3. 重点テーマの事業化価値を飛躍的に高める
   • 「イノベーションのジレンマ」から脱却する
   • ビジネスモデル志向と感性（情緒）的価値の重視
   • CF（カスタマーフォーカス）機軸の新製品・新事業企画プロセス
4. 重点テーマの展開シナリオの作成
   • 事業展開シナリオ
   • 技術ロードマップ
   • TPF（Technology Platform）
5. 重点テーマの実行計画の作成とPDCAサイクル構築
   • 「成果志向」の重要性
   • 「FF革新」と「課題ばらし」
   • PDCAサイクルづくり（大日程・中日程・小日程計画の進捗管理）

◎　質疑応答

セミナー講師

木村壽男 氏
（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント

1983年 京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所勤務後、日本能率協会コンサルティングにおいて、研究開発革新、新製品開発力強化、技術戦略策定等のコンサルティング・研修・講演を行っている。

セミナー受講料

18,000円（消費税込・テキスト代を含みます。）