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この機会にベテランも新人も、改めてゼロから
コストダウンと原価管理を学びましょう!
製造部門と生産管理部門の管理者 必見!
セミナー趣旨
製造業にとっては、コストダウン活動が欠かせません。これは誰にとっても共通認識であり、多くの製造業の現場で日々コストダウンを行っていますが、「誰が」「何を」「どのくらい」コストダウンすればよいかを理解しているでしょうか?
また、原価について正しく理解しているでしょうか? 材料費、労務費、経費という言葉。そして、材料費や加工費の計算方法などコストダウン活動と原価管理は密接な関係にあります。ですから、両方とも正しく理解して活動を進める必要があります。
とはいえ、これらの基本的な内容を理解していない工場管理者も多いのではないでしょうか?また、新人に適切に説明することができるでしょうか?
この機会にベテランも新人も改めてゼロからコストダウンと原価管理を学びましょう。
セミナープログラム
- 原価とは?
- 材料費、労務費、経費
- 材料費の計算方法
- 加工費の計算方法
- コストダウンの進め方
- 原価管理の進め方
- コストダウンテーマの見つけ方
- コストダウンの方向性
- コストダウン事例紹介
- 材料費のコストダウン
- 加工費のコストダウン
セミナー講師
大塚 泰雄 氏
株式会社MEマネジメントサービス 常務取締役
1980年 東海大学工学部卒業。大手工作機械メーカーを経て、
1991年 株式会社MEマネジメントサービス入社。現常務取締役。
2006年10月より中央大学兼任講師。標準原価管理システムの立案・構築・実施、TRIZを活用したコストダウン教育、開発設計段階のVE改善、部品の標準化と開発費の低減、工場レイアウト・現場の作業改善(IE)を通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング活動に従事
セミナー受講料
15,000円(消費税込)
1社から複数名お申し込みの場合 2名以降は 5,000円(消費税込)
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