【中止】設計開発部門改革の第1歩

セミナー趣旨

ブラックボックスになりがちな設計開発部門を大改革！！

多くの企業では、設計部門が抱える問題として、「設計リードタイムが長く、出図はいつも締切りギリギリ」、「担当者任せとなり設計プロセス・進捗が見えない」、「蓄積された技術の整備不足のため設計の標準化が進まない」などの声をよく耳にします。これらの問題を解決するには、設計部門の改革しかありません。
しかし現状では、改革するにしても「どこから手を付けて良いのかわからない｣、｢日常業務に追われ、改革するための時間も取れない｣などを理由に、改革の手が及んでいません。
本セミナーでは、従来型のVE手法や改善レベルでは行えない大幅なリードタイム短縮・コストダウンの方法を、設計部門改革のテクニックとして解説いたします。
先ずは本セミナーへのご参加により、改革の第一歩を踏み出しませんか。

セミナープログラム

1. 『設計部門が抱える問題点』
   1. 設計部門の実態はどうなっているのか
   2. 設計部門には多くの「もの」が求められている
   3. 従来に比べ、設計者の業務負荷が増大している
   4. 設計部門のミスは、非常に大きなロスに直結する
   5. 必要技術の高まりと比べ、人材育成の補強が不十分である
2. 『設計の基本思想はあるか』
   1. 設計部門の効率が低い理由
   2. 事実を正確にとらえられているか
   3. 設計部門の役割と機能を定義する
   4. 設計の基本思想確立と個別設計思想を構築する
3. 『設計標準化の４つの考え方』
   1. 標準化とは制限をかけること
   2. モノ、手順、考え方、条件の標準化
   3. 新図を書かない仕組み作り
   4. 設計フローとチェックポイント管理
   5. 思考のブラックボックスのオープン化
4. 『設計による具体的なコストダウンのテクニック』
   1. 原材料費を引き下げるためのチェックポイント
   2. 加工工数を下げる設計の行い方
   3. 設計で製造コストを下げる取組み
   4. 見えないムダを削減する
5. 『事例研究』

※プログラムは都合により変更になる場合があります。

セミナー講師

荻原 豪 氏
(株)アステックコンサルティング コンサルティング本部 シニアコンサルタント

大手家電メーカーにおいて商品開発、製造部門、管理部門の責任者として要職を歴任すると共に、同社海外工場の収益改善指導を行い多大な成果を上げた。 その後、(株)アステックコンサルティングに入社。
最先端の現場で培われた確かな知識と最新の手法を駆使し、間接部門の業務改善、製造部門の生産性向上、在庫削減等を実現し、企業の収益向上に大きく貢献。経験に裏付けされた的確な指導は評価が高く、粘り強く問題に取り組む姿勢と熱意は、真に現場を変えるコンサルタントとして高い評価を得ている。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円
日本生産性本部賛助会員 46,200円
一般 52,800円
※オンライン受講も同額です
※テキスト代込み・税込み

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

受講について

• オンラインURL送付先
  Zoom ID／パスコードを、参加者のEメールへ送付します。
  不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。
  
• テキスト 送付先
  会社･団体に所属の方は、会社･団体の住所へ（開催日の2日前頃）宅配便にて送付します。
  自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。